5M: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
k Bot: Migrasi 1 pranala interwiki, karena telah disediakan oleh Wikidata pada item d:q4217597 |
Tidak ada ringkasan suntingan |
||
| (6 revisi perantara oleh 6 pengguna tidak ditampilkan) | |||
| Baris 1: | Baris 1: | ||
[[Berkas:USCurrency Federal Reserve.jpg| |
[[Berkas:USCurrency Federal Reserve.jpg|jmpl|ka|250px|''Money'' (Uang), salah satu unsur 5M]] |
||
{{Other uses|Protokol kesehatan}} |
|||
| ⚫ | '''5M''' adalah istilah yang merujuk pada [[faktor produksi]] utama yang dibutuhkan oleh suatu [[organisasi]] agar dapat beroperasi secara maksimal.<ref name="Pengamen">Daft, Richard L. 2003. ''Management'', ed. 6, Singapura, South-Western of Thomson Learning.</ref> Dalam [[bahasa Inggris]] dikenal dengan istilah ''Model 6 M''.<ref name="Genba">Masaaki Imai. 1998. ''Genba Kaizen: Pendekatan Akal Sehat, Berbiaya Rendah Pada Manajemen.'' Jakarta, Pustaka Brinaman Pressindo.</ref> |
||
| ⚫ | |||
| ⚫ | '''5M''' adalah istilah yang merujuk pada [[faktor produksi]] utama yang dibutuhkan oleh suatu [[organisasi]] agar dapat beroperasi secara maksimal.<ref name="Pengamen">Daft, Richard L. 2003. ''Management'', ed. 6, Singapura, South-Western of Thomson Learning.</ref> Dalam [[bahasa Inggris]] dikenal dengan istilah ''Model |
||
| ⚫ | |||
# ''Man'' ([[Manusia]]), merujuk pada manusia sebagai tenaga kerja.<ref name="MP">Philip Kotler & Kevin Lane Keller. 2006. ''Marketing Manaagement.'' New Jersey, PEarson Education, Inc.</ref> |
# ''Man'' ([[Manusia]]), merujuk pada manusia sebagai tenaga kerja.<ref name="MP">Philip Kotler & Kevin Lane Keller. 2006. ''Marketing Manaagement.'' New Jersey, PEarson Education, Inc.</ref> |
||
# ''Machines'' ([[Mesin]]), merujuk pada mesin sebagai [[fasilitas]]/alat penunjang kegiatan perusahaan baik operasional maupun nonoprasional.<ref name="MP" |
# ''Machines'' ([[Mesin]]), merujuk pada mesin sebagai [[fasilitas]]/alat penunjang kegiatan perusahaan baik operasional maupun nonoprasional.<ref name="MP"/> |
||
# ''Money'' ([[Uang]]/[[Modal]]),merujuk pada uang sebagai modal untuk pembiayaan seluruh kegiatan perusahaan.<ref name="MP" |
# ''Money'' ([[Uang]]/[[Modal]]),merujuk pada uang sebagai modal untuk pembiayaan seluruh kegiatan perusahaan.<ref name="MP"/> |
||
# ''Method'' ([[Metode]]/[[Prosedur]]), merujuk pada metode/prosedur sebagai panduan pelaksanaan kegiatan perusahaan.<ref name="MP" |
# ''Method'' ([[Metode]]/[[Prosedur]]), merujuk pada metode/prosedur sebagai panduan pelaksanaan kegiatan perusahaan.<ref name="MP"/> |
||
# ''Materials'' ([[Bahan baku]]), merujuk pada bahan baku sebagai unsur utama untuk diolah sampai menjadi [[produk]] akhir untuk diserahkan pada [[konsumen]].<ref name="MP" |
# ''Materials'' ([[Bahan baku]]), merujuk pada bahan baku sebagai unsur utama untuk diolah sampai menjadi [[produk]] akhir untuk diserahkan pada [[konsumen]].<ref name="MP"/> |
||
# "Market" ([[Pemasaran]]), merujuk pada pemasaran produk akhir kepada konsumen.<ref name="MP"/> |
|||
== Rujukan == |
== Rujukan == |
||
| Baris 16: | Baris 17: | ||
[[Kategori:Manajemen]] |
[[Kategori:Manajemen]] |
||
[[fr:5 M]] |
|||
Revisi terkini sejak 2 September 2021 14.26
5M adalah istilah yang merujuk pada faktor produksi utama yang dibutuhkan oleh suatu organisasi agar dapat beroperasi secara maksimal.[1] Dalam bahasa Inggris dikenal dengan istilah Model 6 M.[2]
Isi dari model 6M adalah:
- Man (Manusia), merujuk pada manusia sebagai tenaga kerja.[3]
- Machines (Mesin), merujuk pada mesin sebagai fasilitas/alat penunjang kegiatan perusahaan baik operasional maupun nonoprasional.[3]
- Money (Uang/Modal),merujuk pada uang sebagai modal untuk pembiayaan seluruh kegiatan perusahaan.[3]
- Method (Metode/Prosedur), merujuk pada metode/prosedur sebagai panduan pelaksanaan kegiatan perusahaan.[3]
- Materials (Bahan baku), merujuk pada bahan baku sebagai unsur utama untuk diolah sampai menjadi produk akhir untuk diserahkan pada konsumen.[3]
- "Market" (Pemasaran), merujuk pada pemasaran produk akhir kepada konsumen.[3]
Rujukan
[sunting | sunting sumber]- ^ Daft, Richard L. 2003. Management, ed. 6, Singapura, South-Western of Thomson Learning.
- ^ Masaaki Imai. 1998. Genba Kaizen: Pendekatan Akal Sehat, Berbiaya Rendah Pada Manajemen. Jakarta, Pustaka Brinaman Pressindo.
- ^ a b c d e f Philip Kotler & Kevin Lane Keller. 2006. Marketing Manaagement. New Jersey, PEarson Education, Inc.
 | Artikel bertopik manajemen ini adalah sebuah rintisan. Anda dapat membantu Wikipedia dengan mengembangkannya. |