Lompat ke isi

Wikipedia:Hindari pernyataan visi-misi: Perbedaan antara revisi

Konten dihapus Konten ditambahkan
RaFaDa20631 (bicara | kontrib)
Tidak ada ringkasan suntingan
Nyilvoskt (bicara | kontrib)
Tidak ada ringkasan suntingan
Tag: Suntingan perangkat seluler Suntingan peramban seluler Suntingan seluler lanjutan
 
(2 revisi perantara oleh satu pengguna lainnya tidak ditampilkan)
Baris 2: Baris 2:
{{essay|WP:SLOGAN|WP:NOVISIMISI}}
{{essay|WP:SLOGAN|WP:NOVISIMISI}}
{{Nutshell|Pernyataan visi-misi jarang menjelaskan suatu hal dalam konteks ensiklopedia dan tidak boleh dituliskan dalam artikel.}}
{{Nutshell|Pernyataan visi-misi jarang menjelaskan suatu hal dalam konteks ensiklopedia dan tidak boleh dituliskan dalam artikel.}}
[[File:Mission statement.png|thumb|Apakah basa-basi semacam ini membantu pembaca memahami perusahaan?]]
[[File:Mission statement-id.svg|thumb|Apakah basa-basi semacam ini membantu pembaca memahami perusahaan?]]


Banyak perusahaan, merek dagang, dan organisasi mendeskripsikan aspirasi mereka dalam bentuk [[visi dan misi]] dan/atau [[slogan]]. Visi-misi maupun slogan jarang memberikan wawasan yang mendalam tentang perusahaan, apa kegiatannya, atau dampaknya. Kalimat visi-misi dan slogan lebih fokus pada [[basa-basi]] daripada jenis tulisan yang dihadirkan Wikipedia. Kalimat ini jarang memberi tahu kita sesuatu yang berguna dan tidak membantu membangun kelayakan sebuah artikel perusahaan atau organisasi.
Banyak organisasi, merek dagang, dan perusahaan mendeskripsikan aspirasi mereka dalam bentuk [[visi dan misi]] dan/atau [[slogan]]. Visi-misi maupun slogan jarang memberikan wawasan yang mendalam tentang organisasi/perusahaan, apa kegiatannya, atau dampaknya. Kalimat visi-misi dan slogan lebih fokus pada [[basa-basi]] daripada jenis tulisan yang dihadirkan Wikipedia. Kalimat ini jarang memberi tahu kita sesuatu yang berguna dan tidak membantu membangun kelayakan sebuah artikel organisasi/perusahaan.


Meskipun pernyataan ini mungkin sangat berarti bagi mereka yang bergabung di dalam organisasi, pernyataan ini jarang dapat dibedakan dari visi-misi organisasi lain. Jika visi-misi tidak menggambarkan kekhasan dan tidak mendukung keunggulan subjek, tidak boleh dimasukkan dalam artikel.
Meskipun pernyataan ini mungkin sangat berarti bagi mereka yang bergabung di dalam organisasi/perusahaan, pernyataan ini jarang dapat dibedakan dari visi-misi organisasi/perusahaan lain. Jika visi-misi tidak menggambarkan kekhasan dan tidak mendukung keunggulan subjek, tidak boleh dimasukkan dalam artikel.


Dalam kasus yang sangat jarang, dapat saja memparafrasekan visi-misi yang panjang, sehingga meniadakan bahasa promosi diri yang muluk-muluk Misalnya, jika visi sebuah perusahaan "menciptakan sebuah produk makanan berkualitas yang memenuhi harapan konsumen", kita mungkin dapat mengubahnya menjadi "Perusahaan ini memproduksi perusahaan berkualitas yang memberikan kepuasan konsumen.” Namun pada akhirnya, apakah visi-misi ini berbeda dengan bisnis sejenis lainnya? Apakah itu memberi tahu kita sesuatu? Bahkan ini mungkin harus ditiadakan dari artikel.
Dalam kasus yang sangat jarang, dapat saja memparafrasekan visi-misi yang panjang, sehingga meniadakan bahasa promosi diri yang muluk-muluk. Misalnya, jika visi sebuah perusahaan adalah: "Menciptakan sebuah produk makanan berkualitas internasional yang memenuhi harapan konsumen", kita mungkin dapat mengubahnya menjadi "Perusahaan ini memproduksi makanan berkualitas dunia yang memberikan kepuasan konsumen.” Namun pada akhirnya, apakah visi-misi ini berbeda dengan bisnis sejenis lainnya? Apakah itu memberi tahu kita sesuatu? Bahkan ini mungkin harus ditiadakan dari artikel.


Bahkan penyertaan visi-misi dapat kami cap sebagai [[Wikipedia:Konflik kepentingan|konflik kepentingan]]. Hal ini dikarenakan penulisnya dapat saja memiliki kedekatan atau terlibat dalam kegiatan organisasi atau perusahaan sehingga seolah-olah penulis tersebut mempromosikan kepentingannya.
Bahkan penyertaan visi-misi dapat kami cap sebagai [[Wikipedia:Konflik kepentingan|konflik kepentingan]]. Hal ini dikarenakan penulisnya dapat saja memiliki kedekatan atau terlibat dalam kegiatan organisasi atau perusahaan sehingga seolah-olah penulis tersebut mempromosikan kepentingannya.