Pabrik: Perbedaan antara revisi
Tampilan
Konten dihapus Konten ditambahkan
ban berjalan => lini produksi |
Tidak ada ringkasan suntingan Tag: Suntingan perangkat seluler Suntingan peramban seluler Suntingan seluler lanjutan |
||
(44 revisi perantara oleh 30 pengguna tidak ditampilkan) | |||
Baris 1: | Baris 1: | ||
[[Berkas:ShellMartinez-refi.jpg| |
[[Berkas:ShellMartinez-refi.jpg|jmpl|Suatu pabrik pengilangan minyak]] |
||
⚫ | '''Pabrik''' (dari {{lang-nl|fabriek}}) adalah suatu [[bangunan]] [[industri]] besar di mana para pekerja mengolah [[benda]] atau mengawasi pemrosesan [[mesin]] dari satu [[produk]] menjadi produk lain, sehingga mendapatkan nilai tambah. Kebanyakan pabrik modern memiliki [[gudang]] atau fasilitas serupa yang besar yang berisi peralatan berat yang digunakan untuk [[lini perakitan]]. Pabrik mengumpulkan dan mengkonsentrasikan sumber daya: [[pekerja]], [[modal]], dan [[mesin industri]]. Beberapa contoh pabrik adalah pabrik minyak, pabrik tas, dan pabrik gula. |
||
== Bacaan lebih lanjut == |
|||
⚫ | '''Pabrik''' adalah suatu [[bangunan]] [[industri]] besar di mana para pekerja mengolah [[benda]] atau mengawasi pemrosesan [[mesin]] dari satu [[produk]] menjadi produk lain, sehingga mendapatkan nilai tambah. Kebanyakan pabrik modern memiliki [[gudang]] atau fasilitas serupa yang besar yang berisi peralatan berat yang digunakan untuk lini |
||
* Christian, Gallope, D (1987) "Are the classical management functions useful in describing managerial processes?" Academy of Management Review. v 12 n 1, pp. 38–51 |
|||
* Peterson, T (2004) "Ongoing legacy of R.L. Katz: an updated typology of management skills", Management Decision. v 42 n10, pp. 1297–1308 |
|||
* Mintzberg, H (1975) "The manager's job: Folklore and fact", Harvard Business Review, v 53 n 4, July – August, pp. 49–61 |
|||
* Hales, C (1999) "Why do managers do what they do? Reconciling evidence and theory in accounts of managerial processes", British Journal of Management, v 10 n4, pp. 335–50 |
|||
* Mintzberg, H (1994) "Rounding out the Managers job", Sloan Management Review, v 36 n 1 pp. 11–26. |
|||
* Rodrigues, C (2001) "Fayol's 14 principles then and now: A plan for managing today's organizations effectively", Management Decision, v 39 n10, pp. 880–89 |
|||
* Twomey, D. F. (2006) "Designed emergence as a path to enterprise", Emergence, Complexity & Organization, Vol. 8 Issue 3, pp. 12–23 |
|||
* McDonald, G (2000) Business ethics: practical proposals for organisations Journal of Business Ethics. v 25(2) pp. 169–85 |
|||
== Pranala luar == |
|||
⚫ | |||
{{Commons category|Factories}} |
|||
* {{cite EB1911|wstitle=Mill |volume=18 |short=x}} |
|||
* {{cite journal |last=Uhl |first=Karsten |title=Work Spaces: From the Early–Modern Workshop to the Modern Factory |journal=European History Online |publisher=Leibniz Institute of European History (IEG) |location=Mainz |date=2 May 2016 |url=http://www.ieg-ego.eu/uhlk-2015-en}} |
|||
[[Kategori:Produksi dan manufaktur]] |
[[Kategori:Produksi dan manufaktur]] |
||
[[Kategori:Manufaktur]] |
|||
[[Kategori:Bangunan industri]] |
|||
[[ar:مصنع]] |
|||
⚫ | |||
[[az:Fabrika]] |
|||
[[bat-smg:Dėrbīkla]] |
|||
[[ca:Fàbrica]] |
|||
[[cs:Továrna]] |
|||
[[da:Fabrik]] |
|||
[[de:Fabrik]] |
|||
[[el:Εργοστάσιο]] |
|||
[[en:Factory]] |
|||
[[eo:Fabriko]] |
|||
[[es:Fábrica]] |
|||
[[fa:کارخانه]] |
|||
[[fi:Tehdas]] |
|||
[[fr:Usine]] |
|||
[[gd:Factoraidh]] |
|||
[[he:בית חרושת]] |
|||
[[ia:Fabrica]] |
|||
[[is:Verksmiðja]] |
|||
[[it:Fabbrica]] |
|||
[[ja:工場]] |
|||
[[ko:공장]] |
|||
[[nl:Fabriek]] |
|||
[[nn:Fabrikk]] |
|||
[[no:Fabrikk]] |
|||
[[pl:Fabryka]] |
|||
[[pt:Usina]] |
|||
[[qu:Phawrika]] |
|||
[[ro:Fabrică]] |
|||
[[ru:Фабрика]] |
|||
[[scn:Fàbbrica]] |
|||
[[sh:Tvornica]] |
|||
[[simple:Factory]] |
|||
[[sl:Tovarna]] |
|||
[[sv:Fabrik]] |
|||
[[tg:Корхона]] |
|||
[[tr:Fabrika]] |
|||
[[uk:Фабрика]] |
|||
[[zh:工廠]] |
Revisi terkini sejak 5 Januari 2024 00.02
Pabrik (dari bahasa Belanda: fabriek) adalah suatu bangunan industri besar di mana para pekerja mengolah benda atau mengawasi pemrosesan mesin dari satu produk menjadi produk lain, sehingga mendapatkan nilai tambah. Kebanyakan pabrik modern memiliki gudang atau fasilitas serupa yang besar yang berisi peralatan berat yang digunakan untuk lini perakitan. Pabrik mengumpulkan dan mengkonsentrasikan sumber daya: pekerja, modal, dan mesin industri. Beberapa contoh pabrik adalah pabrik minyak, pabrik tas, dan pabrik gula.
Bacaan lebih lanjut
[sunting | sunting sumber]- Christian, Gallope, D (1987) "Are the classical management functions useful in describing managerial processes?" Academy of Management Review. v 12 n 1, pp. 38–51
- Peterson, T (2004) "Ongoing legacy of R.L. Katz: an updated typology of management skills", Management Decision. v 42 n10, pp. 1297–1308
- Mintzberg, H (1975) "The manager's job: Folklore and fact", Harvard Business Review, v 53 n 4, July – August, pp. 49–61
- Hales, C (1999) "Why do managers do what they do? Reconciling evidence and theory in accounts of managerial processes", British Journal of Management, v 10 n4, pp. 335–50
- Mintzberg, H (1994) "Rounding out the Managers job", Sloan Management Review, v 36 n 1 pp. 11–26.
- Rodrigues, C (2001) "Fayol's 14 principles then and now: A plan for managing today's organizations effectively", Management Decision, v 39 n10, pp. 880–89
- Twomey, D. F. (2006) "Designed emergence as a path to enterprise", Emergence, Complexity & Organization, Vol. 8 Issue 3, pp. 12–23
- McDonald, G (2000) Business ethics: practical proposals for organisations Journal of Business Ethics. v 25(2) pp. 169–85
Pranala luar
[sunting | sunting sumber]Wikimedia Commons memiliki media mengenai Factories.
- "Mill". Encyclopædia Britannica. 18 (edisi ke-11). 1911.
- Uhl, Karsten (2 May 2016). "Work Spaces: From the Early–Modern Workshop to the Modern Factory". European History Online. Mainz: Leibniz Institute of European History (IEG).