Tim: Perbedaan antara revisi
Tampilan
Konten dihapus Konten ditambahkan
Annisasthis (bicara | kontrib) Menambah Pranala dalam dan menambah kategori |
Areumareum (bicara | kontrib) k menambah pranala dalam |
||
Baris 2: | Baris 2: | ||
[[Berkas:Team work.jpg|jmpl|jmpl|300px|Sebuah tim saat bekerja]] |
[[Berkas:Team work.jpg|jmpl|jmpl|300px|Sebuah tim saat bekerja]] |
||
'''Tim''' adalah [[kelompok]] yang usaha-usaha |
'''Tim''' adalah [[kelompok]] yang usaha-usaha individualnya menghasilkan [[kinerja]] lebih tinggi daripada jumlah masukan [[Individu|individual]].<ref name="tim">Robbins, Stephen P. Perilaku Organisasi Buku 1, Jakarta: Salemba Empat, 2007, hal. 406-416.</ref> Tim bisa melakukan berbagai hal: membuat [[produk]], memberikan [[jasa]], [[Negosiasi|menegosiasikan]] berbagai [[perjanjian]], mengkoordinasikan [[proyek]]-proyek, memberikan nasihat, [[Olahraga tim|Tim Olahraga]] dan membuat keputusan.<ref>Sunstrom, E. "Work Teams," ''American Psychologist'', Februari 1990, hal. 120-133.</ref> Adanya tim menyediakan lebih banyak informasi daripada individu. Kehadiran sebuah tim dalam suatu bentuk [[organisasi]] sangat penting dalam mendukung lancarnya sistem yang berjalan dan keberlangsungan kegiatan suatu [[organisasi]]. <ref>{{Cite journal|last=Raharso|first=Sri|date=2012|title=Mengelola Proses Tim|url=|journal=Manajerial|volume=Volumen 10|issue=|pages=2|doi=}}</ref> |
||
== Jenis-jenis tim == |
== Jenis-jenis tim == |
||
Tim memiliki beberapa jenis berdasarkan jumlah individu dan kegunaannya. Tim penyelesai masalah adalah kelompok-kelompok yang terdiri dari 5 hingga 12 orang dari [[departemen]] yang sama yang bertemu beberapa jam seminggu untuk mendiskusikan berbagai cara peningkatan [[kualitas]], [[Efisiensi (disambiguasi)|efisiensi]], dan lingkungan kerja.<ref name="masalah">Shonk, J. H. "Team-Based Organizations," IL: Business One Irwin, 1992, hal. 11.</ref> Tim kerja yang mengelola diri sendiri adalah kelompok-kelompok yang terdiri atas 10 hingga 15 orang yang memikul tanggung jawab dari para pengawas mereka terdahulu.<ref name="kerja">Cohen, S. G. "A Predictive Model of Relations," Human Relations, Mei 1996, hal. 643-676.</ref> Tim lintas fungsional adalah orang-orang yang berasal dari tingkat hierarki yang kurang lebih sama, tetapi dari berbagai bidang pekerjaan yang berbeda, yang berkumpul untuk menyelesaikan sebuah tugas.<ref name="tim" /> Tim [[Virtualisasi|virtual]] adalah tim yang menggunakan berbagai macam teknologi (seperti komputer dan alat gadget lainnya) untuk menyatukan anggota-anggota yang terpisah secara fisik guna mencapai tujuan bersama.<ref name="virtu">Gladstein, D. L. ''Virtual Teams'', New York: Wiley, 2000.</ref> |
|||
Adapun penjabaran jenis-jenis tim dapat di jelaskan sebagai berikut : |
|||
# Tim penyelesai masalah adalah kelompok-kelompok yang terdiri dari 5 hingga 12 orang dari [[departemen]] yang sama yang bertemu beberapa jam seminggu untuk mendiskusikan berbagai cara peningkatan [[kualitas]], [[Efisiensi (disambiguasi)|efisiensi]], dan lingkungan kerja.<ref name="masalah">Shonk, J. H. "Team-Based Organizations," IL: Business One Irwin, 1992, hal. 11.</ref> |
|||
# Tim kerja yang mengelola diri sendiri adalah kelompok-kelompok yang terdiri atas 10 hingga 15 orang yang memikul tanggung jawab dari para pengawas mereka terdahulu.<ref name="kerja">Cohen, S. G. "A Predictive Model of Relations," Human Relations, Mei 1996, hal. 643-676.</ref> |
|||
# Tim lintas fungsional adalah orang-orang yang berasal dari tingkat hierarki yang kurang lebih sama, tetapi dari berbagai bidang pekerjaan yang berbeda, yang berkumpul untuk menyelesaikan sebuah tugas.<ref name="tim" /> |
|||
# Tim [[Virtualisasi|virtual]] adalah tim yang menggunakan berbagai macam teknologi (seperti komputer dan alat gadget lainnya) untuk menyatukan anggota-anggota yang terpisah secara fisik guna mencapai tujuan bersama.<ref name="virtu">Gladstein, D. L. ''Virtual Teams'', New York: Wiley, 2000.</ref> |
|||
== Referensi == |
== Referensi == |