Tim: Perbedaan antara revisi
k Bot: Perubahan kosmetika |
Gayamentari (bicara | kontrib) pranala dalam |
||
Baris 2: | Baris 2: | ||
[[Berkas:Team work.jpg|jmpl|jmpl|300px|Sebuah tim saat bekerja]] |
[[Berkas:Team work.jpg|jmpl|jmpl|300px|Sebuah tim saat bekerja]] |
||
'''Tim''' adalah [[kelompok]] yang usaha-usaha individualnya menghasilkan kinerja lebih tinggi daripada jumlah masukan individual<ref name="tim">Robbins, Stephen P. Perilaku Organisasi Buku 1, Jakarta: Salemba Empat, 2007, hal. 406-416.</ref>. Tim bisa melakukan berbagai hal: membuat produk, memberikan jasa, menegosiasikan berbagai perjanjian, |
'''Tim''' adalah [[kelompok]] yang usaha-usaha individualnya menghasilkan kinerja lebih tinggi daripada jumlah masukan individual<ref name="tim">Robbins, Stephen P. Perilaku Organisasi Buku 1, Jakarta: Salemba Empat, 2007, hal. 406-416.</ref>. Tim bisa melakukan berbagai hal: membuat produk, memberikan jasa, menegosiasikan berbagai perjanjian, mengkoordinasikan [[proyek]]-proyek, memberikan nasihat, dan membuat keputusan<ref>Sunstrom, E. "Work Teams," ''American Psychologist'', Februari 1990, hal. 120-133.</ref>. Adanya tim menyediakan lebih banyak informasi daripada individu. Kehadiran sebuah tim dalam suatu bentuk organisasi sangat penting dalam mendukung lancarnya sistem yang berjalan dan keberlangsungan kegiatan suatu organisasi. <ref>{{Cite journal|last=Raharso|first=Sri|date=2012|title=Mengelola Proses Tim|url=|journal=Manajerial|volume=Volumen 10|issue=|pages=2|doi=}}</ref> |
||
== Jenis-jenis tim == |
== Jenis-jenis tim == |
||
=== Tim |
=== Tim Penyelesai Masalah === |
||
Tim penyelesai masalah adalah kelompok-kelompok yang terdiri dari 5 |
Tim penyelesai masalah adalah kelompok-kelompok yang terdiri dari 5 hingga 12 orang dari [[departemen]] yang sama yang bertemu beberapa jam seminggu untuk mendiskusikan berbagai cara peningkatan [[kualitas]], [[Efisiensi (disambiguasi)|efisiensi]], dan lingkungan kerja<ref name=masalah>Shonk, J. H. "Team-Based Organizations," IL: Business One Irwin, 1992, hal. 11.</ref>. |
||
=== Tim kerja yang mengelola diri sendiri === |
=== Tim kerja yang mengelola diri sendiri === |
||
Tim kerja yang mengelola diri sendiri adalah kelompok-kelompok yang terdiri atas 10 |
Tim kerja yang mengelola diri sendiri adalah kelompok-kelompok yang terdiri atas 10 hingga 15 orang yang memikul tanggung jawab dari para pengawas mereka terdahulu<ref name=kerja>Cohen, S. G. "A Predictive Model of Relations," Human Relations, Mei 1996, hal. 643-676.</ref>. |
||
=== Tim lintas fungsional === |
=== Tim lintas fungsional === |
||
Tim lintas fungsional adalah orang-orang yang berasal dari tingkat hierarki yang kurang lebih sama, tetapi dari berbagai bidang pekerjaan yang berbeda, yang berkumpul untuk menyelesaikan sebuah tugas<ref name=tim/>. |
Tim [[lintas]] fungsional adalah orang-orang yang berasal dari tingkat hierarki yang kurang lebih sama, tetapi dari berbagai bidang pekerjaan yang berbeda, yang berkumpul untuk menyelesaikan sebuah tugas<ref name=tim/>. |
||
=== Tim virtual === |
=== Tim virtual === |
||
Tim virtual adalah tim yang menggunakan teknologi komputer untuk menyatukan anggota-anggota yang terpisah secara fisik guna mencapai tujuan bersama<ref name=virtu>Gladstein, D. L. ''Virtual Teams'', New York: Wiley, 2000.</ref> |
Tim [[virtual]] adalah tim yang menggunakan berbagai macam teknologi (seperti komputer dan alat gadget lainnya) untuk menyatukan anggota-anggota yang terpisah secara fisik guna mencapai tujuan bersama.<ref name=virtu>Gladstein, D. L. ''Virtual Teams'', New York: Wiley, 2000.</ref> |
||
== Referensi == |
== Referensi == |
Revisi per 11 Februari 2021 02.02
Artikel ini perlu diwikifikasi agar memenuhi standar kualitas Wikipedia. Anda dapat memberikan bantuan berupa penambahan pranala dalam, atau dengan merapikan tata letak dari artikel ini.
Untuk keterangan lebih lanjut, klik [tampil] di bagian kanan.
|
Tim adalah kelompok yang usaha-usaha individualnya menghasilkan kinerja lebih tinggi daripada jumlah masukan individual[1]. Tim bisa melakukan berbagai hal: membuat produk, memberikan jasa, menegosiasikan berbagai perjanjian, mengkoordinasikan proyek-proyek, memberikan nasihat, dan membuat keputusan[2]. Adanya tim menyediakan lebih banyak informasi daripada individu. Kehadiran sebuah tim dalam suatu bentuk organisasi sangat penting dalam mendukung lancarnya sistem yang berjalan dan keberlangsungan kegiatan suatu organisasi. [3]
Jenis-jenis tim
Tim Penyelesai Masalah
Tim penyelesai masalah adalah kelompok-kelompok yang terdiri dari 5 hingga 12 orang dari departemen yang sama yang bertemu beberapa jam seminggu untuk mendiskusikan berbagai cara peningkatan kualitas, efisiensi, dan lingkungan kerja[4].
Tim kerja yang mengelola diri sendiri
Tim kerja yang mengelola diri sendiri adalah kelompok-kelompok yang terdiri atas 10 hingga 15 orang yang memikul tanggung jawab dari para pengawas mereka terdahulu[5].
Tim lintas fungsional
Tim lintas fungsional adalah orang-orang yang berasal dari tingkat hierarki yang kurang lebih sama, tetapi dari berbagai bidang pekerjaan yang berbeda, yang berkumpul untuk menyelesaikan sebuah tugas[1].
Tim virtual
Tim virtual adalah tim yang menggunakan berbagai macam teknologi (seperti komputer dan alat gadget lainnya) untuk menyatukan anggota-anggota yang terpisah secara fisik guna mencapai tujuan bersama.[6]
Referensi
- ^ a b Robbins, Stephen P. Perilaku Organisasi Buku 1, Jakarta: Salemba Empat, 2007, hal. 406-416.
- ^ Sunstrom, E. "Work Teams," American Psychologist, Februari 1990, hal. 120-133.
- ^ Raharso, Sri (2012). "Mengelola Proses Tim". Manajerial. Volumen 10: 2.
- ^ Shonk, J. H. "Team-Based Organizations," IL: Business One Irwin, 1992, hal. 11.
- ^ Cohen, S. G. "A Predictive Model of Relations," Human Relations, Mei 1996, hal. 643-676.
- ^ Gladstein, D. L. Virtual Teams, New York: Wiley, 2000.