Lompat ke isi

Curah pendapat: Perbedaan antara revisi

Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas
Jelajahi riwayat secara interaktif
← Revisi sebelumnyaRevisi selanjutnya →
Konten dihapus Konten ditambahkan
VisualTeks wiki
Sellamaria (bicara | kontrib)
231 suntingan
Mengembangkan artikel
Sellamaria (bicara | kontrib)
231 suntingan
Mengembangkan artikel
Baris 48: Baris 48:
=== Starbursting ===
=== Starbursting ===
Strabursting merupakan jenis brainstorming yang menggunakan pendekatan non kenvensional<ref>{{Cite web|title=Starbursting - What Is Starbursting Brainstorming Technique - Harappa‌|url=https://harappa.education/harappa-diaries/starbursting-technique/|website=harappa.education|access-date=2021-12-26}}</ref>. Teknik ini memiliki fokus pada pembentukan pertanyaan dibandingkan jawaban. Kelompok akan ditantang untuk mengajukan pertanyaan sebanyak mungkin yang membahas tentang sebuah topik. Cara sederhana untuk memulai sesi ini dengan mengawali untuk membuat daftar petanyaan yang berkaitan dengan siapa, apa, di mana, kapan serta bagaimana<ref name=":1" />. Teknik ini berguna untuk memastikan apabila semua aspek dalam sebuah proyek telah mendapatkan perhatian secara jelas dan teliti sebelum mengeksekusi ide tersebut<ref name=":0" />. Implementasi teknik starbursting sangat cocok digunakan untuk tim yang seringkali kedapatan mengabaikan komponen-komponen tertentu dari sebuah proyek, yang akhirnya akan berakhir tergesa-gesa untuk menyelesaikan aspek tersebut pada menit-menit terakhir.
Strabursting merupakan jenis brainstorming yang menggunakan pendekatan non kenvensional<ref>{{Cite web|title=Starbursting - What Is Starbursting Brainstorming Technique - Harappa‌|url=https://harappa.education/harappa-diaries/starbursting-technique/|website=harappa.education|access-date=2021-12-26}}</ref>. Teknik ini memiliki fokus pada pembentukan pertanyaan dibandingkan jawaban. Kelompok akan ditantang untuk mengajukan pertanyaan sebanyak mungkin yang membahas tentang sebuah topik. Cara sederhana untuk memulai sesi ini dengan mengawali untuk membuat daftar petanyaan yang berkaitan dengan siapa, apa, di mana, kapan serta bagaimana<ref name=":1" />. Teknik ini berguna untuk memastikan apabila semua aspek dalam sebuah proyek telah mendapatkan perhatian secara jelas dan teliti sebelum mengeksekusi ide tersebut<ref name=":0" />. Implementasi teknik starbursting sangat cocok digunakan untuk tim yang seringkali kedapatan mengabaikan komponen-komponen tertentu dari sebuah proyek, yang akhirnya akan berakhir tergesa-gesa untuk menyelesaikan aspek tersebut pada menit-menit terakhir.

== Alternatif untuk brainstorming ==
Apabila penggunaan brainstorming tidak berhasil untuk kelompok, maka dapat menerapkan beberapa opsi dalam mengimplementasikan curah pendapat, yaitu:

* Buzz group: Yaitu membentuk kelompok kecil dalam kelompok besar, untuk mendiskusikan sebuah topik atau memecahkan masalah. Setelah itu, kelompok kecil akan bergabung kembali bersama untuk melaporkan hasil diskusi mereka.
* Bug list: Anggota kelompok akan menuliskan permasalahan atau kejanggalan tentang isu atau proyek yang sedang mereka kerjakan. kemudian kelompok akan mendiskusikan "bug" untuk menemukan solusinya.
* Teknik stepladder: Teknik Stepladder merupakan metode pengambilan keputusan yang berguna untuk menyederhanakan pengambilan keputusan yang lebih efektif dalam suatu kelompok.
* Synectics
* TRIZ


== Referensi ==
== Referensi ==

Revisi per 26 Desember 2021 14.10

Curah pendapat (brainstorming) adalah suatu metode yang memanfaatkan teknik kreativitas dalam mencari penyelesaian dari suatu masalah tertentu dengan mengumpulkan gagasan secara spontan dari anggota kelompok. Teknik ini dapat digunakan baik dalam lingkup kelompok maupun individu, namun teknik ini lebih populer di terapkan dalam agenda kelompok[1]. Brainstorming sendiri dipopulerkan oleh Alex F. Osborn pada masa awal dasawarsa tahun 1940-an. Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam menerapkan curah pendapat yaitu metode (anonim atau tidak, penggunaan komputer, dll.), insentif bagi para peserta, dan hambatan yang mungkin muncul (sifat individu, interaksi sosial, dll.)[2].

Asal Mula

Istilah Curah pendapat atau dalam Bahasa Inggris disebut (brainstorming), mulai dikembangkan oleh Alex F. Osborn, yang menerapkan metode tersebut dalam memecahkan masalah secara kreatif pada tahun 1939. Hal ini dilatarbelakangi karena ketidakmampuan karyawan saat itu dalam mengembangkan gagasan-gagasan kreatif secara individual dalam kampanye iklan. Menanggapi hal ini, Osborn mengadakan sesi berpikir kelompok, proses tersebut yang akhirnya dijuluki sebagai "sesi curah pendapat". Dalam masa penyusunan konsep pada tahun 1942 Osborn pertamakali menyebutkan istilah brainstorming dalam karya pertamanya "How Think Up". Osborn yang merupakan eksekutif periklanan[3], mengerti akan pentingnya kreativitas untuk sukses, hal ini ia sebutkan dalam buku karyanya "Your Creative Power: How to Use Imagination", (Kekuatan Kreativitasmu: Bagaimana Menggunakan Imajinasi). Ia menuliskan "kualitas kepemimpinan tergantung pada kekuatan kreatif"[4]. Demikian brainstorming didesain untuk meningkatkan kemampuan kreativitas karyawan pada masa itu[5].

Tujuan

Menurut Osborn, brainstorming bekerja dengan cara fokus terhadap suatu masalah, yang kemudian akan memunculkan berbagai solusi dari anggota kelompok, dengan munculnya banyak ide maka kemudian akan dikembangkan menjadi lebih baik[6]. Brainstorming sendiri secara umum bertujuan untuk menyelesaikan permasalahan yang sedang terjadi. Dalam hal ini anggota kelompok diharapkan dapat melaksanakan diskusi untuk menemukan peta gagasan dalam menyetujui suatu ide yang disepakati secara bersama. Tujuan adanya pelaksanaan brainstorming yaitu untuk mengumpulkan beberapa pendapat, informasi maupun pengalaman yang kemudian akan dimanfaatkan untuk membuat peta gagasan. Selain itu, curah pendapat dapat dilakukan supaya seseorang dapat menyuarakan atau mengeluarkan ide yang dimilikinya[7]. Dalam lingkup yang lebih luas brainstorming merupakan konsep yang pada dasarnya bernilai untuk menghasilkan ide kreatif[8].

Aturan Osborn

Brainstorming merupakan sebuah metode yang dapat digunakan untuk memecahkan berbagai masalah serta dalam menghasilkan ide-ide baru. Seperti namanya, brainstorming berguna untuk merangsang otak untuk berpikir secara logis, spontan serta kreatif[9]. Brainstorming merupakan proses pengembangan gagasan atau ide untuk menghasilkan sebuah solusi dari masalah yang ada[10].

Osborn mengungkapkan adanya prinsip "Keefektivan Ide", yaitu:

  1. Menunda penilaian
  2. Raih kuantitas

Berdasarkan dua prinsip tersebut, empat aturan umum brainstorming memiliki tujuan sebagai berikut:

  • Merangsang lahirnya ide,
  • Meningkatkan secara keseluruhan kreativitas anggota kelompok,
  • Mengurangi terjadinya hambatan sosial dalam kelompok,

Berdasarkan hal tersebut Osborn merancang empat aturan tentang brainstorming guna meningkatkan kreativitas, berikut keempat aturan:

  1. Tidak ada kritik yang dilontarkan terhadap ide-ide yang diusulkan: Dalam aturan ini apabila telah diajukan ide-ide maka sebaiknya menahan kritik. Anggota perlu fokus terhadap perkembangan ataupun penambahan ide, dengan menyimpan kritik merupakan tahap kritis dalam hal ini. Hal ini dapat membuat anggota merasa lebih bebas dalam melontarkan ide-idenya.
  2. Lebih banyak ide maka semakin baik: Aturan ini bertujuan untuk mendapatkan peluang yang lebih besar, dikarenakan semakin banyaknya ide-ide yang dihasilkan, maka semakin banyak pula solusi yang dapat dihasilkan, sehingga akan semakin efektif.
  3. Mendorong munculnya ide-ide liar: Untuk menemukan solusi yang bagus, maka diperlukan dorongan untuk memunculkan ide-ide liar. Asumsi ini berguna untuk membuat anggota melihat sudut pandang baru serta cara berpikir yang baru, sehingga memungkinkan untuk menghasilkan solusi yang lebih baik.
  4. Kolaborasi dan tingkatkan ide satu sama lain: Menggabungkan ataupun mengembangkan sebuah ide dapat merangsang pembangunan ide.[11]

Teknik-teknik

Dalam brainstorming terdapat beberapa variasi curah pendapat yang dapat digunakan, sebagai berikut:

Teknik kelompok nominal

Teknik ini akan menerapkan cara anonim, ide yang di sumbangkan akan dibuat secara anonim dan tertulis. Lalu ide dari setiap peserta akan dikumpulkan, kemudian akan dilakukan voting dan ranking terhadap ide-ide yang mereka pilih[12]. Pada teknik ini terdapat moderator yang akan meminta kelompok untuk berdiskusi dan memberikan suara dalam proses penawaran. Melalui teknik ini ide-ide dengan peringkat teringgi akan di bahas lebih lanjut, yang kemudian akan melalui proses seleksi dan evaluasi.

Teknik grup passing

Tipe ini pada dasarnya melibatkan satu anggota dalam sebuah kelompok untuk menuliskan sebuah ide yang kemudian akan diteruskan kepada orang berikutnya untuk dielaborasi. Hasil dari kegiatan biasa akan berbentuk sebagai "buku ide". Walaupun tipe ini membutuhkan waktu yang cukup lama, akan tetapi kegiatan ini dapat mendorong pemikiran individu dalam mempertimbangkan masalah yang sedang dibahas. Ide-ide baru yang disumbangkan akan didiskusikan dan disempurnakan pada saat semua anggota telah berkontribusi.

Metode pemetaan ide

Metode ini akan mengumpulkan ide-ide yang kemudian dikumpulkan dalam satu peta ide. Anggota akan menuliskan sebuah ide yang kemudian akan di tambahkan ke peta ide. Selama kegiatan tersebut anggota akan berbagi pengjelasan terkait ide-ide mereka, hal ini dapat mendorong seseorang dalam menghasilkan ide-ide baru yang kemudian ditambahkan ke dalam peta.

Brainstsorming elektronik

Teknologi telah menjadi salah satu fasilitas dalam kegiatan brainstorming. Dalam teknik ini anggota dapat berkontribusi secara independen, dengan mengirimkan hasil ide melalui media elektronik, yang bertujuan untuk mendapatkan tanggapan. Pendekatan ini dapat menjangkau lebih banyak peserta, selain itu teknik ini juga memiliki keuntungan yaitu dapat menyimpan ide secara elektronik yang dapat digunakan kembali[13].

Round robin brainsrotming

Dalam teknik ini anggota akan membentuk lingkaran, kemudian akan diajukan sebuah topik yang akan di bahas bersama. Setiap anggota satu per satu akan diminta untuk menyampaikan idenya, hingga keseluruhan telah berpendapat. Dalam waktu yang sama, fasilitator akan mencatat semua ide yang telah diajukan, sehingga semua ide dapat didiskusikan setelah semua anggota berpendapat. Perlu diperhatikan sangat penting untuk tidak memulai evaluasi ide sampai semua peserta mengemukakan pendepat mereka masing-masing. Teknik ini bagus di implimentasikan saat beberapa peserta lebih cenderung diam saat kegiatan berlangsung[14]. Dikarenakan setiap anggota mendapatkan kesempatan untuk berpartisipasi menyampaikan ide-ide mereka[15].

Starbursting

Strabursting merupakan jenis brainstorming yang menggunakan pendekatan non kenvensional[16]. Teknik ini memiliki fokus pada pembentukan pertanyaan dibandingkan jawaban. Kelompok akan ditantang untuk mengajukan pertanyaan sebanyak mungkin yang membahas tentang sebuah topik. Cara sederhana untuk memulai sesi ini dengan mengawali untuk membuat daftar petanyaan yang berkaitan dengan siapa, apa, di mana, kapan serta bagaimana[14]. Teknik ini berguna untuk memastikan apabila semua aspek dalam sebuah proyek telah mendapatkan perhatian secara jelas dan teliti sebelum mengeksekusi ide tersebut[11]. Implementasi teknik starbursting sangat cocok digunakan untuk tim yang seringkali kedapatan mengabaikan komponen-komponen tertentu dari sebuah proyek, yang akhirnya akan berakhir tergesa-gesa untuk menyelesaikan aspek tersebut pada menit-menit terakhir.

Alternatif untuk brainstorming

Apabila penggunaan brainstorming tidak berhasil untuk kelompok, maka dapat menerapkan beberapa opsi dalam mengimplementasikan curah pendapat, yaitu:

  • Buzz group: Yaitu membentuk kelompok kecil dalam kelompok besar, untuk mendiskusikan sebuah topik atau memecahkan masalah. Setelah itu, kelompok kecil akan bergabung kembali bersama untuk melaporkan hasil diskusi mereka.
  • Bug list: Anggota kelompok akan menuliskan permasalahan atau kejanggalan tentang isu atau proyek yang sedang mereka kerjakan. kemudian kelompok akan mendiskusikan "bug" untuk menemukan solusinya.
  • Teknik stepladder: Teknik Stepladder merupakan metode pengambilan keputusan yang berguna untuk menyederhanakan pengambilan keputusan yang lebih efektif dalam suatu kelompok.
  • Synectics
  • TRIZ

Referensi

  1. ^ Dewi, Ni Putu Kusma; Wendra, I. Wayan; Putrayasa, Ida Bagus (2019-09-05). "PENGGUNAAN METODE CURAH PENDAPAT DALAM PEMBELAJARAN MENULIS PUISI DI KELAS X IPA 2 SMA NEGERI 1 SAWAN". Jurnal Pendidikan Bahasa dan Sastra Indonesia Undiksha (dalam bahasa Inggris). 9 (2). doi:10.23887/jjpbs.v9i2.20380. ISSN 2614-2007. 
  2. ^ "Curah pendapat". Google Arts & Culture. Diakses tanggal 2021-12-21. 
  3. ^ "What is Brainstorming?". The Interaction Design Foundation (dalam bahasa Inggris). Diakses tanggal 2021-12-23. 
  4. ^ "Brainstorming adalah Metode Pengumpulan Gagasan, Ini Manfaatnya Bagi Organisasi". merdeka.com (dalam bahasa Inggris). 2021-01-21. Diakses tanggal 2021-12-23. 
  5. ^ "Apakah Definisi Dari Brainstorming? (Untuk Kelompok & Individual)". Business Envato Tuts+. Diakses tanggal 2021-12-21. 
  6. ^ "Metode Brainstorming dalam Pembelajaran". Diakses tanggal 2021-12-24. 
  7. ^ Media, Kompas Cyber (2021-08-26). "Brainstorming: Pengertian, Tujuan, dan Cara Melakukannya". KOMPAS.com. Diakses tanggal 2021-12-22. 
  8. ^ Besant, Hanisha (2006). "The Journey of Brainstorming" (PDF). Journal of Transformational Innovation. 2 (1): 2. 
  9. ^ "Brainstorming, Metode untuk Menghasilkan Ide dengan Cepat". Alodokter. 2020-11-22. Diakses tanggal 2021-12-22. 
  10. ^ Janitra, Mawardi (2021-05-01). "Pengertian Brainstorming dan Cara Melakukan Brainstorming Efektif". Quipper Blog. Diakses tanggal 2021-12-26. 
  11. ^ a b "8 Cara melakukan brainstorming yang efektif". www.ekrut.com. Diakses tanggal 2021-12-23. 
  12. ^ Alijoyo, Antonius,dkk (2019). Nominal Group Technique (PDF). Bandung: CRMS (Center for risk management & sustainability). hlm. 4. 
  13. ^ "Variations of Brainstorming Can Help Boost Impact". Six Sigma Daily (dalam bahasa Inggris). 2014-08-21. Diakses tanggal 2021-12-24. 
  14. ^ a b "7 Techniques for More Effective Brainstorming". www.wrike.com (dalam bahasa Inggris). Diakses tanggal 2021-12-26. 
  15. ^ "19 Top Brainstorming Techniques to Generate Ideas for Every Situation". Business Envato Tuts+. Diakses tanggal 2021-12-26. 
  16. ^ "Starbursting - What Is Starbursting Brainstorming Technique - Harappa‌". harappa.education. Diakses tanggal 2021-12-26. 

Bibliografi

  • De Bono, E. (1992). Serious Creativity: Using the Power of Lateral Thinking to Create New Ideas.
  • Goman, C.K. (1989). Creative Thinking in Business.
  • Michalko, M. (2006). Thinkertoys: A Handbook of Creative-Thinking Techniques, 2nd ed.
  • Osborn, A.F. (1963). Applied Imagination: Principles and Procedures of Creative Problem Solving, 3rd ed.
Ikon rintisan

Artikel bertopik sosiologi ini adalah sebuah rintisan. Anda dapat membantu Wikipedia dengan mengembangkannya.

Diperoleh dari "https://wiki-indonesia.club/w/index.php?title=Curah_pendapat&oldid=19607199"