Analisis SWOT: Perbedaan antara revisi
Tidak ada ringkasan suntingan Tag: Suntingan perangkat seluler Suntingan peramban seluler |
Rescuing 0 sources and tagging 1 as dead.) #IABot (v2.0.9.2 |
||
| Baris 1: | Baris 1: | ||
[[Berkas:SWOT id.svg|jmpl|375px|Diagram ilustrasi analisis SWOT]] |
[[Berkas:SWOT id.svg|jmpl|375px|Diagram ilustrasi analisis SWOT]] |
||
{{Strategi}} |
{{Strategi}} |
||
'''Analisis SWOT''' adalah metode analisis [[perencanaan strategis]] yang digunakan untuk memonitor dan mengevaluasi lingkungan perusahaan baik lingkungan eksternal dan internal untuk suatu tujuan bisnis tertentu. SWOT merupakan akronim dari kata: kekuatan (''strengths''), kelemahan (''weaknesses''), peluang (''opportunities''), dan ancaman (''threats'') dalam suatu [[proyek]] atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT.<ref>{{Cite web|date=2019-11-10|title=Penerapan Analisis SWOT dalam Perusahaan|url=https://ronaindonesia.com/2019/11/10/penerapan-analisis-swot-dalam-perusahaan/|website=Rona Indonesia|language=en-US|access-date=2020-10-31}}</ref> |
'''Analisis SWOT''' adalah metode analisis [[perencanaan strategis]] yang digunakan untuk memonitor dan mengevaluasi lingkungan perusahaan baik lingkungan eksternal dan internal untuk suatu tujuan bisnis tertentu. SWOT merupakan akronim dari kata: kekuatan (''strengths''), kelemahan (''weaknesses''), peluang (''opportunities''), dan ancaman (''threats'') dalam suatu [[proyek]] atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT.<ref>{{Cite web|date=2019-11-10|title=Penerapan Analisis SWOT dalam Perusahaan|url=https://ronaindonesia.com/2019/11/10/penerapan-analisis-swot-dalam-perusahaan/|website=Rona Indonesia|language=en-US|access-date=2020-10-31}}{{Pranala mati|date=Januari 2023 |bot=InternetArchiveBot |fix-attempted=yes }}</ref> |
||
SWOT melibatkan penentuan tujuan spekulasi bisnis atau proyek yang spesifik dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak mendukung dalam mencapai tujuan tersebut. Proses ini akan lebih baik dibahas dengan menggunakan tabel yang dibuat dalam kertas besar sehingga dapat dianalisis dengan baik hubungan dari setiap aspek. |
SWOT melibatkan penentuan tujuan spekulasi bisnis atau proyek yang spesifik dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak mendukung dalam mencapai tujuan tersebut. Proses ini akan lebih baik dibahas dengan menggunakan tabel yang dibuat dalam kertas besar sehingga dapat dianalisis dengan baik hubungan dari setiap aspek. |
||
Revisi per 9 Januari 2023 15.12
| Strategi |
|---|
 |
Analisis SWOT adalah metode analisis perencanaan strategis yang digunakan untuk memonitor dan mengevaluasi lingkungan perusahaan baik lingkungan eksternal dan internal untuk suatu tujuan bisnis tertentu. SWOT merupakan akronim dari kata: kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT.[1]
SWOT melibatkan penentuan tujuan spekulasi bisnis atau proyek yang spesifik dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak mendukung dalam mencapai tujuan tersebut. Proses ini akan lebih baik dibahas dengan menggunakan tabel yang dibuat dalam kertas besar sehingga dapat dianalisis dengan baik hubungan dari setiap aspek.
Analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang memengaruhi keempat faktornya,Dibagi menjadi
- kekuatan (strengths) yang mampu mengambil keuntungan dari peluang (opportunities) yang ada,
- kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan dari peluang (opportunities) yang ada,
- kekuatan (strengths) yang mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada, dan
- kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.
Teknik ini dibuat oleh Albert Humphrey yang memimpin proyek riset pada Universitas Stanford pada dasawarsa 1960-an dan 1970-an dengan menggunakan data dari perusahaan-perusahaan Fortune 500.[2]
Referensi
- ^ "Penerapan Analisis SWOT dalam Perusahaan". Rona Indonesia (dalam bahasa Inggris). 2019-11-10. Diakses tanggal 2020-10-31.[pranala nonaktif permanen]
- ^ Tim Friesner. "History of SWOT Analysis". Diarsipkan dari versi asli tanggal 2010-11-24. Diakses tanggal 21 Januari 2010.
Teknik ini dibuat oleh Albert Humphrey, yang memimpin proyek riset pada Universitas Stanford pada dasawarsa 1960-an dan 1970-an dengan menggunakan data dari perusahaan-perusahaan Fortune 500.
Pranala luar
- "SWOT Analysis: A tool for making better business decisions" Diarsipkan 2018-09-07 di Wayback Machine.. United States Department of Agriculture.
| Umum | |
|---|---|
| Perpustakaan nasional | |
| Lain-lain | |
 | Artikel bertopik manajemen ini adalah sebuah rintisan. Anda dapat membantu Wikipedia dengan mengembangkannya. |