Analisis jalur kritis: Perbedaan antara revisi
Tampilan
Konten dihapus Konten ditambahkan
k r2.6.1) (bot Menambah: pt:Caminho crítico |
k r2.7.1) (bot Menambah: fa:روش مسیر بحرانی |
||
Baris 29: | Baris 29: | ||
[[es:Método de la ruta crítica]] |
[[es:Método de la ruta crítica]] |
||
[[eu:Bide Kritikoaren Metodoa]] |
[[eu:Bide Kritikoaren Metodoa]] |
||
[[fa:روش مسیر بحرانی]] |
|||
[[fi:Kriittinen polku]] |
[[fi:Kriittinen polku]] |
||
[[fr:Chemin critique]] |
[[fr:Chemin critique]] |
Revisi per 26 November 2011 17.34
Analisis jalur kritis atau critical path method (CPM) adalah alogaritma berbasis matematika untuk menjadwalkan sekelompok aktivitas proyek.[1] CPM merupakan salah satu peralatan terpenting untuk manajemen proyek. Critical Path Method dikembangkan tahun 1950-an oleh Morgan R. Walker dari DuPont dan James E. Kelley, Jr. dari Remington Rand.[2] Keduanya bekerjasama mengembangkan CPM di tahun 1989.[3]Di saat yang hampir bersamaan, Booz Allen Hamilton dan angkatan laut AS juga mengembangkan Program Evaluation and Review Technique [4]
Referensi
- ^ Kelley, James. Critical Path Planning and Scheduling: Mathematical Basis. Operations Research, Vol. 9, No. 3, May-June, 1961.
- ^ Kelley, James; Walker, Morgan. Critical-Path Planning and Scheduling. 1959 Proceedings of the Eastern Joint Computer Conference.
- ^ Kelley, James; Walker, Morgan. The Origins of CPM: A Personal History. PMNETwork 3(2):7-22.
- ^ Newell, M; Grashina, M (2003). The Project Management Question and Answer Book. American Management Association. hlm. 98.