Satoru Iwata: Perbedaan antara revisi

Diskusi antara Iwata, Miyamoto, dan Takeda tentang sebuah konsol permainan baru, dimulai pada paruh pertama tahun 2003.{{sfn|Inoue|2009|p=37}} Dengan dukungan dari Yamauchi, Iwata mendorong pengembangan produk revolusioner yang kelak menjadi [[Wii]].{{sfn|Hasegawa|2010|pp=50–51}} Iwata kemudian menugaskan Takeda pada proyek tersebut, "memberitahu [Takeda] untuk keluar dari "roadmap" teknis."{{sfn|Inoue|2009|p=37}} Secara keseluruhan, ide dasarnya adalah "seorang Ibu harus menyukainya".{{sfn|Inoue|2009|p=38}} Pada masa proses pengembangan konsol tersebut, Iwata menantang para teknisi untuk membuat Wii tidak lebih tebal daripada tiga keping DVD yang ditumpuk, sebuah tawaran yang akhirnya dapat mereka wujudkan.{{sfn|Jones|Thiruvathukal|2012|p=28}} Takeda dan timnya berfokus pada pengurangan konsumsi daya dengan mempertahankan atau meningkatkan kinerja yang ditampilkan pada GameCube.{{sfn|Inoue|2009|pp=40–41}} Bersama dengan perangkat keras internal yang dirancang oleh para perancang Nintendo, Iwata merencanakan agar konsol tersebut menghindari penggunaan [[pengendali permainan|pengendali]] khas untuk membuat permainan dapat diakses oleh siapa saja.{{sfn|Hasegawa|2010|pp=50–51}} Miyamoto memimpin pengembangan pengendali baru sementara tim Takeda menyediakan komponen-komponen internalnya. Setelah enam bulan dan puluhan prototipe disingkirkan, Takeda memasang [[sensor piksel aktif|sensor CMOS]] yang kemudian menjadi aspek utama dari alat kendali tersebut. Dengan tambahan [[akselerometer]], mereka secara efektif dapat membuat [[kendali bergerak]].{{sfn|Inoue|2009|pp=43–45}}

Wii mempopulerkan penggunaan permainan video berbasis kontrol bergerak yang memberikan kesuksesan tinggi bagi Nintendo, membantu meningkatkan hampir dua kali lipat harga saham perusahaan tersebut.<ref name="ars tech"/> Ditujukan pada pasar untuk pemain kasual, Wii menandai "sebuah peristiwa terobosan dalam sejarah permainan video":{{sfn|Jones|Thiruvathukal|2012|p=2}} sebuah genre permainan baru yang dibangun untuk pasar keluarga.{{sfn|Hasegawa|2010|p=51}} Pengalaman Iwata sebagai pemrogram, hal yang jarang ditemui bagi seorang CEO teknologi, dikatakan membantu berkontribusi terhadap kepemimpinannya pada perusahaan tersebut.<ref name="wired">{{cite magazine|url=http://www.wired.com/2015/07/satoru-iwata/|title=Nintendo President Satoru Iwata Dies at 55|first=Chris|last=Kohler|date=July 12, 2015|access-date=July 12, 2015|magazine=[[Wired (majalah)|Wired]]|publisher=[[Condé Nast]]}}</ref><ref name="time why mattered">{{cite magazine|url=http://time.com/3954934/nintendo-satoru-iwata/|title=Why Nintendo President Satoru Iwata Mattered|first=Matt|last=Peckman|date=July 13, 2015|access-date=July 13, 2015|magazine=[[Time]]|publisher=[[Time Inc.]]}}</ref> Pada akhir tahun fiskal 2009, Nintendo mendapatkan penjualan dan laba bersih masing-masing sejumlah ¥1.8&nbsp;triliun (US$18.7&nbsp;miliar) dan ¥279&nbsp;miliar (US$2.8&nbsp;miliar).<ref name="Finances2009">{{cite report|publisher=Nintendo|year=2009|access-date=September 3, 2015|title=2009 Annual Financial Report: Financial Section|url=https://www.nintendo.co.jp/ir/pdf/2009/annual0903e.pdf|page=17}}</ref> Karena kesuksesan tersebut, ''[[Barron's (surat kabar)|Barron's]]'' memasukkan Iwata kedalam daftar 30 CEO top dunia dari tahun 2007 hingga 2009.<ref name="ars tech">{{cite news|url=http://arstechnica.com/gaming/2007/03/nintendo-boss-levels-up-to-top-30-ceo/|title=Nintendo boss levels up to "top 30 CEO"|newspaper=[[Ars Technica]]|publisher=[[Condé Nast]]|date=March 28, 2007|access-date=July 12, 2015|first=Jeremy|last=Reimer|archiveurl=https://web.archive.org/web/20121201222848/http://arstechnica.com/gaming/2007/03/nintendo-boss-levels-up-to-top-30-ceo/|archivedate=December 1, 2012|deadurl=no}}</ref><ref>{{cite news|url=http://www.barrons.com/articles/SB126964409156568321|title=The best CEOs|date=March 11, 2010|access-date=July 12, 2015|newspaper=Barron's|publisher=[[Dow Jones & Company]]|subscription=yes}}</ref>