Management buy-in: Perbedaan antara revisi
Tidak ada ringkasan suntingan |
k Bot: Perubahan kosmetika |
||
| Baris 1: | Baris 1: | ||
{{judulasing}} |
{{judulasing}} |
||
'''''Management buy-in''''' ('''MBI''') adalah sebuah prasyarat yang ditentukan secara bersama dalam suatu transaksi penjualan atau pembelian saham berkenaan dengan perlakuan dalam [[akuisisi]], [[merger]]s, dan [[pengambilalihan]] suatu korporasi dengan akibat penggantian pada seluruh anggota manajemen terdahulu karena dianggap jelek/di bawah standar harapan atau karena tujuan awal korporasi hanya untuk pengambilan konsensi misalkan sumber daya alam dsb. |
'''''Management buy-in''''' ('''MBI''') adalah sebuah prasyarat yang ditentukan secara bersama dalam suatu transaksi penjualan atau pembelian saham berkenaan dengan perlakuan dalam [[akuisisi]], [[merger]]s, dan [[pengambilalihan]] suatu korporasi dengan akibat penggantian pada seluruh anggota manajemen terdahulu karena dianggap jelek/di bawah standar harapan atau karena tujuan awal korporasi hanya untuk pengambilan konsensi misalkan sumber daya alam dsb. |
||
== Kekuatan == |
== Kekuatan == |
||
| Baris 6: | Baris 6: | ||
== Kelemahan == |
== Kelemahan == |
||
Manajemen baru berkemungkinan tidak lebih baik dibandingkan para manajemen terdahulu atau biaya menjadi membesar karena pengambilalihan. |
Manajemen baru berkemungkinan tidak lebih baik dibandingkan para manajemen terdahulu atau biaya menjadi membesar karena pengambilalihan. |
||
== Referensi == |
== Referensi == |
||
Revisi terkini sejak 21 Januari 2017 18.25
 | Artikel ini membutuhkan judul dalam bahasa Indonesia yang sepadan dengan judul aslinya. |
Management buy-in (MBI) adalah sebuah prasyarat yang ditentukan secara bersama dalam suatu transaksi penjualan atau pembelian saham berkenaan dengan perlakuan dalam akuisisi, mergers, dan pengambilalihan suatu korporasi dengan akibat penggantian pada seluruh anggota manajemen terdahulu karena dianggap jelek/di bawah standar harapan atau karena tujuan awal korporasi hanya untuk pengambilan konsensi misalkan sumber daya alam dsb.
Kekuatan
[sunting | sunting sumber]Bila usaha korporasi berjalan jelek karena para anggota manajemen terdahulu yang disimpulkan berada di bawah standar harapan dengan penggantian para anggota manajemen baru maka kinerja korporasi akan menjadi lebih baik.
Kelemahan
[sunting | sunting sumber]Manajemen baru berkemungkinan tidak lebih baik dibandingkan para manajemen terdahulu atau biaya menjadi membesar karena pengambilalihan.
Referensi
[sunting | sunting sumber]Lihat pula
[sunting | sunting sumber]Pranala luar
[sunting | sunting sumber]- (Inggris)[Harry V. Roberts, Bernard F. Sergesketter, Quality is Personal: A Foundation for Total Quality Management ISBN 0-02-926626-2 ISBN 978-0-02-926626-7
 | Artikel bertopik ekonomi ini adalah sebuah rintisan. Anda dapat membantu Wikipedia dengan mengembangkannya. |