Gugus mutu: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
k Bot: Perubahan kosmetika |
|||
| Baris 1: | Baris 1: | ||
'''Gugus mutu''' (''quality circle'') atau '''gugus kendali mutu''' (''quality control circle'') adalah sekelompok [[pekerja]] yang melakukan [[pekerjaan]] yang sama atau serupa, yang bertemu secara rutin guna mengidentifikasi dan menyelesaikan [[masalah]] yang terkait dengan pekerjaan mereka <ref>[http://www.inc.com/encyclopedia/quality-circles.html Quality Circles]. ''Inc Encyclopedia''. Diakses pada 12 Jan 2015.</ref>. Istilah ini diperkenalkan oleh [[Kaoru Ishikawa]], ahli [[perilaku organisasi]] dari [[Universitas Tokyo]], pada dasawarsa [[1960-an]] <ref>[http://asq.org/about-asq/who-we-are/bio_ishikawa.html Kaoru Ishikawa]. ''American Society for Quality''. Diakses pada 12 Jan 2015.</ref>. Gugus mutu populer pada sekitar tahun [[1980-an]], serta berlanjut dalam bentuk kelompok [[Kaizen]] dan skema partisipasi pekerja lain yang serupa <ref>Lawler & Mohrman, 1985</ref>. |
'''Gugus mutu''' (''quality circle'') atau '''gugus kendali mutu''' (''quality control circle'') adalah sekelompok [[pekerja]] yang melakukan [[pekerjaan]] yang sama atau serupa, yang bertemu secara rutin guna mengidentifikasi dan menyelesaikan [[masalah]] yang terkait dengan pekerjaan mereka <ref>[http://www.inc.com/encyclopedia/quality-circles.html Quality Circles]. ''Inc Encyclopedia''. Diakses pada 12 Jan 2015.</ref>. Istilah ini diperkenalkan oleh [[Kaoru Ishikawa]], ahli [[perilaku organisasi]] dari [[Universitas Tokyo]], pada dasawarsa [[1960-an]] <ref>[http://asq.org/about-asq/who-we-are/bio_ishikawa.html Kaoru Ishikawa]. ''American Society for Quality''. Diakses pada 12 Jan 2015.</ref>. Gugus mutu populer pada sekitar tahun [[1980-an]], serta berlanjut dalam bentuk kelompok [[Kaizen]] dan skema partisipasi pekerja lain yang serupa <ref>Lawler & Mohrman, 1985</ref>. |
||
==Lihat pula== |
== Lihat pula == |
||
* [[Delapan langkah gugus mutu]] |
* [[Delapan langkah gugus mutu]] |
||
* [[Tujuh alat gugus mutu]] |
* [[Tujuh alat gugus mutu]] |
||
Revisi per 29 Januari 2018 19.11
Gugus mutu (quality circle) atau gugus kendali mutu (quality control circle) adalah sekelompok pekerja yang melakukan pekerjaan yang sama atau serupa, yang bertemu secara rutin guna mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah yang terkait dengan pekerjaan mereka [1]. Istilah ini diperkenalkan oleh Kaoru Ishikawa, ahli perilaku organisasi dari Universitas Tokyo, pada dasawarsa 1960-an [2]. Gugus mutu populer pada sekitar tahun 1980-an, serta berlanjut dalam bentuk kelompok Kaizen dan skema partisipasi pekerja lain yang serupa [3].
Lihat pula
Catatan kaki
- ^ Quality Circles. Inc Encyclopedia. Diakses pada 12 Jan 2015.
- ^ Kaoru Ishikawa. American Society for Quality. Diakses pada 12 Jan 2015.
- ^ Lawler & Mohrman, 1985
Bacaan lanjutan
- Lawler, E.E., Mohrman, S.A. (1985). Quality Circles After the Fad. Harvard Business Review. Diakses pada 12 Jan 2015.
| Perpustakaan nasional | |
|---|---|
| Lain-lain | |
 | Artikel bertopik manajemen ini adalah sebuah rintisan. Anda dapat membantu Wikipedia dengan mengembangkannya. |