CMMI: Perbedaan antara revisi
k Robot: Cosmetic changes |
k +area proses |
||
Baris 1: | Baris 1: | ||
'''''Capability Maturity Model Integration''''' atau [[CMMI]] ([[bahasa Indonesia]]: Integrasi Model Kematangan Kemampuan) adalah suatu pendekatan [[perbaikan proses]] yang memberikan unsur-unsur penting proses efektif bagi [[organisasi]]. [[praktik terbaik|Praktik-praktik terbaik]] CMMI dipublikasikan dalam dokumen-dokumen yang disebut model, yang masing-masing ditujukan untuk berbagai bidang yang berbeda. |
'''''Capability Maturity Model Integration''''' atau [[CMMI]] ([[bahasa Indonesia]]: Integrasi Model Kematangan Kemampuan) adalah suatu pendekatan [[perbaikan proses]] yang memberikan unsur-unsur penting proses efektif bagi [[organisasi]]. [[praktik terbaik|Praktik-praktik terbaik]] CMMI dipublikasikan dalam dokumen-dokumen yang disebut model, yang masing-masing ditujukan untuk berbagai bidang yang berbeda. |
||
Saat ini terdapat dua bidang minat yang dicakup oleh model CMMI: ''development'' ([[pengembangan]]) dan ''acquisition'' ([[akuisisi]]). |
Saat ini terdapat dua bidang minat yang dicakup oleh model CMMI: ''development'' ([[pengembangan]]) dan ''acquisition'' ([[akuisisi]]). Versi terkini CMMI adalah versi 1.2 dengan dua model yang tersedia yaitu CMMI-DEV (CMMI for Development) yang dirilis pada Agustus [[2006]] dan ditujukan untuk proses pengembangan [[produk]] dan [[jasa]], serta CMMI-ACQ (CMMI for Acquisition) yang dirilis pada [[November 2007]] dan ditujukan untuk [[manajemen rantai suplai]], akuisisi, serta proses ''outsourcing'' di [[pemerintah]] dan [[industri]]. |
||
Terlepas model mana yang dipilih oleh suatu organisasi, praktik-praktik terbaik CMMI harus disesuaikan oleh masing-masing organisasi tergantung pada [[sasaran bisnis]]nya. Organisasi tidak dapat memperoleh sertifikasi CMMI, melainkan dinilai dan diberi peringkat 1-5. Hasil pemeringkatan penilaian ini dapat dipublikasikan jika dirilis oleh organisasi penilainya. |
Terlepas model mana yang dipilih oleh suatu organisasi, praktik-praktik terbaik CMMI harus disesuaikan oleh masing-masing organisasi tergantung pada [[sasaran bisnis]]nya. Organisasi tidak dapat memperoleh sertifikasi CMMI, melainkan dinilai dan diberi peringkat 1-5. Hasil pemeringkatan penilaian ini dapat dipublikasikan jika dirilis oleh organisasi penilainya. |
||
== Area proses == |
|||
{| class="wikitable sortable" |
|||
|- |
|||
! No || Area proses || Singkatan || Istilah bahasa Indonesia) || Kategori || Level |
|||
|- |
|||
| 1 || ''Causal Analysis and Resolution'' || CAR || Analisis dan Resolusi Penyebab || Pendukung || 5 |
|||
|- |
|||
| 2 || ''Configuration Management'' || CM || Manajemen Konfigurasi || Pendukung || 2 |
|||
|- |
|||
| 3 || ''Decision Analysis and Resolution'' || DAR || Analisis dan Resolusi Keputusan || Pendukung || 3 |
|||
|- |
|||
| 4 || ''Integrated Project Managemen''t || IPM || Manajemen Proyek Terintegrasi || Manajemen proyek || 3 |
|||
|- |
|||
| 5 || ''Measurement and Analysis'' || MA || Pengukuran dan Analisis || Pendukung || 2 |
|||
|- |
|||
| 6 || ''Organizational Innovation and Deployment'' || OID || Inovasi dan Penyebaran Organisasi || Manajemen proses || 5 |
|||
|- |
|||
| 7 || ''Organizational Process Definition'' || OPD || Definisi Proses Organisasi || Manajemen proses || 3 |
|||
|- |
|||
| 8 || ''Organizational Process Focus'' || OPF || Fokus Proses Organisasi || Manajemen proses || 3 |
|||
|- |
|||
| 9 || ''Organizational Process Performanc''e || OPP || Kinerja Proses Organisasi || Manajemen proses || 4 |
|||
|- |
|||
| 10 || ''Organizational Training'' || OT || Pelatihan Organisasi || Manajemen proses || 3 |
|||
|- |
|||
| 11 || ''Process and Product Quality Assurance'' || PPQA || Penjaminan Kualitas Proses dan Produk || Pendukung || 2 |
|||
|- |
|||
| 12 || ''Product Integration'' || PI || Integrasi Produk || Teknis || 3 |
|||
|- |
|||
| 13 || ''Project Monitoring and Control'' || PMC || Pengawasan dan Pengendalian Proyek || Manajemen proyek || 2 |
|||
|- |
|||
| 14 || ''Project Planning'' || PP || Perencanaan Proyek || Manajemen proyek || 2 |
|||
|- |
|||
| 15 || ''Quantitative Project Management'' || QPM || Manajemen Proyek Kuantitatif || Manajemen proyek || 4 |
|||
|- |
|||
| 16 || ''Requirements Development'' || RP || Pengembangan Persyaratan || Teknis || 3 |
|||
|- |
|||
| 17 || ''Requirements Management'' || REQM || Manajemen Persyaratan || Teknis || 2 |
|||
|- |
|||
| 18 || ''Risk Management'' || RSKM || Manajemen Risiko || Manajemen proyek || 3 |
|||
|- |
|||
| 19 || ''Supplier Agreement Management'' || SAM || Manajemen Kesepakatan Pemasok || Manajemen proyek || 2 |
|||
|- |
|||
| 20 || ''Technical Solution'' || TS || Solusi Teknis || Teknis || 3 |
|||
|- |
|||
| 21 || ''Validation'' || VAL || Validasi || Teknis || 3 |
|||
|- |
|||
| 22 || ''Verification'' || VER || Verifikasi || Teknis || 3 |
|||
|} |
|||
== Pranala luar == |
== Pranala luar == |
Revisi per 19 April 2008 17.48
Capability Maturity Model Integration atau CMMI (bahasa Indonesia: Integrasi Model Kematangan Kemampuan) adalah suatu pendekatan perbaikan proses yang memberikan unsur-unsur penting proses efektif bagi organisasi. Praktik-praktik terbaik CMMI dipublikasikan dalam dokumen-dokumen yang disebut model, yang masing-masing ditujukan untuk berbagai bidang yang berbeda.
Saat ini terdapat dua bidang minat yang dicakup oleh model CMMI: development (pengembangan) dan acquisition (akuisisi). Versi terkini CMMI adalah versi 1.2 dengan dua model yang tersedia yaitu CMMI-DEV (CMMI for Development) yang dirilis pada Agustus 2006 dan ditujukan untuk proses pengembangan produk dan jasa, serta CMMI-ACQ (CMMI for Acquisition) yang dirilis pada November 2007 dan ditujukan untuk manajemen rantai suplai, akuisisi, serta proses outsourcing di pemerintah dan industri.
Terlepas model mana yang dipilih oleh suatu organisasi, praktik-praktik terbaik CMMI harus disesuaikan oleh masing-masing organisasi tergantung pada sasaran bisnisnya. Organisasi tidak dapat memperoleh sertifikasi CMMI, melainkan dinilai dan diberi peringkat 1-5. Hasil pemeringkatan penilaian ini dapat dipublikasikan jika dirilis oleh organisasi penilainya.
Area proses
No | Area proses | Singkatan | Istilah bahasa Indonesia) | Kategori | Level |
---|---|---|---|---|---|
1 | Causal Analysis and Resolution | CAR | Analisis dan Resolusi Penyebab | Pendukung | 5 |
2 | Configuration Management | CM | Manajemen Konfigurasi | Pendukung | 2 |
3 | Decision Analysis and Resolution | DAR | Analisis dan Resolusi Keputusan | Pendukung | 3 |
4 | Integrated Project Management | IPM | Manajemen Proyek Terintegrasi | Manajemen proyek | 3 |
5 | Measurement and Analysis | MA | Pengukuran dan Analisis | Pendukung | 2 |
6 | Organizational Innovation and Deployment | OID | Inovasi dan Penyebaran Organisasi | Manajemen proses | 5 |
7 | Organizational Process Definition | OPD | Definisi Proses Organisasi | Manajemen proses | 3 |
8 | Organizational Process Focus | OPF | Fokus Proses Organisasi | Manajemen proses | 3 |
9 | Organizational Process Performance | OPP | Kinerja Proses Organisasi | Manajemen proses | 4 |
10 | Organizational Training | OT | Pelatihan Organisasi | Manajemen proses | 3 |
11 | Process and Product Quality Assurance | PPQA | Penjaminan Kualitas Proses dan Produk | Pendukung | 2 |
12 | Product Integration | PI | Integrasi Produk | Teknis | 3 |
13 | Project Monitoring and Control | PMC | Pengawasan dan Pengendalian Proyek | Manajemen proyek | 2 |
14 | Project Planning | PP | Perencanaan Proyek | Manajemen proyek | 2 |
15 | Quantitative Project Management | QPM | Manajemen Proyek Kuantitatif | Manajemen proyek | 4 |
16 | Requirements Development | RP | Pengembangan Persyaratan | Teknis | 3 |
17 | Requirements Management | REQM | Manajemen Persyaratan | Teknis | 2 |
18 | Risk Management | RSKM | Manajemen Risiko | Manajemen proyek | 3 |
19 | Supplier Agreement Management | SAM | Manajemen Kesepakatan Pemasok | Manajemen proyek | 2 |
20 | Technical Solution | TS | Solusi Teknis | Teknis | 3 |
21 | Validation | VAL | Validasi | Teknis | 3 |
22 | Verification | VER | Verifikasi | Teknis | 3 |