5M: Perbedaan antara revisi

Konten dihapus Konten ditambahkan

Sebaris

Revisi terkini sejak 2 September 2021 14.26

5M adalah istilah yang merujuk pada faktor produksi utama yang dibutuhkan oleh suatu organisasi agar dapat beroperasi secara maksimal.^[1] Dalam bahasa Inggris dikenal dengan istilah Model 6 M.^[2]

Isi dari model 6M adalah:

Man (Manusia), merujuk pada manusia sebagai tenaga kerja.^[3]
Machines (Mesin), merujuk pada mesin sebagai fasilitas/alat penunjang kegiatan perusahaan baik operasional maupun nonoprasional.^[3]
Money (Uang/Modal),merujuk pada uang sebagai modal untuk pembiayaan seluruh kegiatan perusahaan.^[3]
Method (Metode/Prosedur), merujuk pada metode/prosedur sebagai panduan pelaksanaan kegiatan perusahaan.^[3]
Materials (Bahan baku), merujuk pada bahan baku sebagai unsur utama untuk diolah sampai menjadi produk akhir untuk diserahkan pada konsumen.^[3]
"Market" (Pemasaran), merujuk pada pemasaran produk akhir kepada konsumen.^[3]

Rujukan

^ Daft, Richard L. 2003. Management, ed. 6, Singapura, South-Western of Thomson Learning.
^ Masaaki Imai. 1998. Genba Kaizen: Pendekatan Akal Sehat, Berbiaya Rendah Pada Manajemen. Jakarta, Pustaka Brinaman Pressindo.
^ ^a ^b ^c ^d ^e ^f Philip Kotler & Kevin Lane Keller. 2006. Marketing Manaagement. New Jersey, PEarson Education, Inc.

Artikel bertopik manajemen ini adalah sebuah rintisan. Anda dapat membantu Wikipedia dengan mengembangkannya.

[Pengamen-1] Daft, Richard L. 2003. Management, ed. 6, Singapura, South-Western of Thomson Learning.

[Genba-2] Masaaki Imai. 1998. Genba Kaizen: Pendekatan Akal Sehat, Berbiaya Rendah Pada Manajemen. Jakarta, Pustaka Brinaman Pressindo.

[MP-3] ^ ^a ^b ^c ^d ^e ^f Philip Kotler & Kevin Lane Keller. 2006. Marketing Manaagement. New Jersey, PEarson Education, Inc.

[1]

[2]

[3]

@@ Baris 1: / Baris 1: @@
 [[Berkas:USCurrency Federal Reserve.jpg|jmpl|ka|250px|''Money'' (Uang), salah satu unsur 5M]]
+{{Other uses|Protokol kesehatan}}
-'''6M''' adalah istilah yang merujuk pada [[faktor produksi]] utama yang dibutuhkan oleh suatu [[organisasi]] agar dapat beroperasi secara maksimal.<ref name="Pengamen">Daft, Richard L. 2003. ''Management'', ed. 6, Singapura, South-Western of Thomson Learning.</ref> Dalam [[bahasa Inggris]] dikenal dengan istilah ''Model 6 M''.<ref name="Genba">Masaaki Imai. 1998. ''Genba Kaizen: Pendekatan Akal Sehat, Berbiaya Rendah Pada Manajemen.'' Jakarta, Pustaka Brinaman Pressindo.</ref>
+'''5M''' adalah istilah yang merujuk pada [[faktor produksi]] utama yang dibutuhkan oleh suatu [[organisasi]] agar dapat beroperasi secara maksimal.<ref name="Pengamen">Daft, Richard L. 2003. ''Management'', ed. 6, Singapura, South-Western of Thomson Learning.</ref> Dalam [[bahasa Inggris]] dikenal dengan istilah ''Model 6 M''.<ref name="Genba">Masaaki Imai. 1998. ''Genba Kaizen: Pendekatan Akal Sehat, Berbiaya Rendah Pada Manajemen.'' Jakarta, Pustaka Brinaman Pressindo.</ref>
 Isi dari model 6M adalah: