Genba: Perbedaan antara revisi

← Revisi sebelumnya Revisi selanjutnya →

Konten dihapus Konten ditambahkan

Sebaris

Revisi per 3 Mei 2010 11.12

Genba (現場code: ja is deprecated , genba)dalam bahasa Jepang secara umum bermakna "lokasi kejadian" atau "lokasi sebenarnya", sedangkan dalam manajemen istilah ini mengacu pada "lokasi produk atau jasa layanan dibuat".^[1]^[2] Dalam pandangan hubungan antara genba dan manajemen, peran manajemen adalah menyediakan dukungan terhadap genba sekaligus mengelola genba dengan menyediakan sumber daya dan kebijakan perusahaan yang mendukung.^[1] Maka dapat disimpulkan bahwa peran manajemen dan genba saling berbagi.^[1] Pengelolaan genba sering dikaitkan dengan penerapan kaizen yang terintegrasi, sehingga menghasilkan istilah Genba Kaizen yang berarti "perbaikan kondisi lokasi secara menyeluruh dan berkesinambungan".^[3]^[1]

Manfaat

Kebutuhan di lokasi lebih mudah diidentifikasi.
Dapat mengurangi perubahan-perubahan yang tidak perlu.
Penyesuaian secara terus menerus dapat diterapkan (mendukung efektivitas kaizen).
Manajemen dapat memperoleh solusi yang paling efektif dari pengamatan langsung terhadap masalah yang terjadi.
Praktis, para pekerja dapat berpikir tentang kaizen sambil bekerja.

Rujukan

^ ^a ^b ^c ^d Masaaki Imai. 1998. Genba Kaizen : Pendekatan Akal Sehat, Berbiaya Rendah Pada Manajemen. Jakarta, Pustaka Brinaman Pressindo.
^ Jonathan Bunt & Gilllian Hall. 2000. Oxford Beginner's Japanese Dictionary. Oxford University Press.
^ Hitoshi Takeda. 2006. The Synchronized Production System : Going Beyond Just-in-Time Through Kaizen London, Kogan Page London and Philadephia.

[Genba-1] Masaaki Imai. 1998. Genba Kaizen : Pendekatan Akal Sehat, Berbiaya Rendah Pada Manajemen. Jakarta, Pustaka Brinaman Pressindo.

[Kamus-2] Jonathan Bunt & Gilllian Hall. 2000. Oxford Beginner's Japanese Dictionary. Oxford University Press.

[Hitoshi-3] Hitoshi Takeda. 2006. The Synchronized Production System : Going Beyond Just-in-Time Through Kaizen London, Kogan Page London and Philadephia.

[1]

[2]

[3]

@@ Baris 4: / Baris 4: @@
 [[Berkas:Toyota Headquarter Toyota City.jpg|thumb|right|250px|''Toyota, salah satu perusahaan Jepang yang sukses menerapkan Genba Kaizen'']]
+== Manfaat ==
+# Kebutuhan di lokasi lebih mudah diidentifikasi.
+# Dapat mengurangi perubahan-perubahan yang tidak perlu.
+# Penyesuaian secara terus menerus dapat diterapkan (mendukung efektivitas kaizen).
+# Manajemen dapat memperoleh solusi yang paling efektif dari pengamatan langsung terhadap masalah yang terjadi.
+# Praktis, para pekerja dapat berpikir tentang kaizen sambil bekerja.
 == Rujukan ==