Tim: Perbedaan antara revisi
Bp2010 Exga (bicara | kontrib) kTidak ada ringkasan suntingan |
Tidak ada ringkasan suntingan |
||
| Baris 1: | Baris 1: | ||
[[Berkas:Team work.jpg|thumb|thumb|300px|Sbeuah tim saat bekerja]] |
|||
'''Tim''' adalah [[kelompok]] yang usaha-usaha individualnya menghasilkan kinerja lebih tinggi daripada jumlah masukan individual<ref name=tim>Robbins, Stephen P. Perilaku Organisasi Buku 1, Jakarta: Salemba Empat, 2007, hal. 406-416.</ref>. Tim bisa melakukan berbagai hal<ref name=tim/>. Tim bisa membuat produk, memberikan jasa, menegosiasikan berbagai perjanjian, mengoordinasi proyek-proyek, memberikan nasihat, dan membuat keputusan<ref>Sunstrom, E. "Work Teams," ''American Psychologist'', Februari 1990, hal. 120-133.</ref>. |
'''Tim''' adalah [[kelompok]] yang usaha-usaha individualnya menghasilkan kinerja lebih tinggi daripada jumlah masukan individual<ref name=tim>Robbins, Stephen P. Perilaku Organisasi Buku 1, Jakarta: Salemba Empat, 2007, hal. 406-416.</ref>. Tim bisa melakukan berbagai hal<ref name=tim/>. Tim bisa membuat produk, memberikan jasa, menegosiasikan berbagai perjanjian, mengoordinasi proyek-proyek, memberikan nasihat, dan membuat keputusan<ref>Sunstrom, E. "Work Teams," ''American Psychologist'', Februari 1990, hal. 120-133.</ref>. |
||
| Baris 17: | Baris 18: | ||
<references/> |
<references/> |
||
[[Kategori: |
[[Kategori:Organisasi]] |
||
[[bg:Тим]] |
[[bg:Тим]] |
||
Revisi per 10 Mei 2010 14.45
Tim adalah kelompok yang usaha-usaha individualnya menghasilkan kinerja lebih tinggi daripada jumlah masukan individual[1]. Tim bisa melakukan berbagai hal[1]. Tim bisa membuat produk, memberikan jasa, menegosiasikan berbagai perjanjian, mengoordinasi proyek-proyek, memberikan nasihat, dan membuat keputusan[2].
Jenis-jenis tim
Tim penyelesai masalah
Tim penyelesai masalah adalah kelompok-kelompok yang terdiri dari 5-12 orang dari departemen yang sama yang bertemu beberapa jam seminggu untuk mendiskusikan berbagai cara poeningkatan kualitas, efisiensi, dan lingkungan kerja[3].
Tim kerja yang mengelola diri sendiri
Tim kerja yang mengelola diri sendiri adalah kelompok-kelompok yang terdiri atas 10 sampai 15 orang yang memikul tanggung jawab dari para pengawas mereka terdahulu[4].
Tim lintas fungsional
Tim lintas fungsional adalah orang-orang yang berasal dari tingkat hierarkis yang kurang lebih sama, tetapi dari berbaga bidang pekerjaan yang berbeda, yang berkumpul untk menyelesaikan sebuah tugas[1].
Tim virtual
Tim virtual adalah tim yang menggunakan teknologi komputer untuk menyatukan anggota-anggota yang terpisah secara fisik guna mencapai tujuan bersama[5]
Referensi=
- ^ a b c Robbins, Stephen P. Perilaku Organisasi Buku 1, Jakarta: Salemba Empat, 2007, hal. 406-416.
- ^ Sunstrom, E. "Work Teams," American Psychologist, Februari 1990, hal. 120-133.
- ^ Shonk, J. H. "Team-Based Organizations," IL: Business One Irwin, 1992, hal. 11.
- ^ Cohen, S. G. "A Predictive Model of Relations," Human Relations, Mei 1996, hal. 643-676.
- ^ Gladstein, D. L. Virtual Teams, New York: Wiley, 2000.