Analisis jalur kritis: Perbedaan antara revisi
Tampilan
Konten dihapus Konten ditambahkan
k r2.7.1) (bot Mengubah: vi:Phương pháp Đường găng |
k r2.6.1) (bot Menambah: pt:Caminho crítico |
||
Baris 36: | Baris 36: | ||
[[nl:Kritieke pad]] |
[[nl:Kritieke pad]] |
||
[[pl:Critical Path Method]] |
[[pl:Critical Path Method]] |
||
[[pt:Caminho crítico]] |
|||
[[ru:Метод критического пути]] |
[[ru:Метод критического пути]] |
||
[[sv:Critical Path Method]] |
[[sv:Critical Path Method]] |
Revisi per 13 Juni 2011 03.10
Analisis jalur kritis atau critical path method (CPM) adalah alogaritma berbasis matematika untuk menjadwalkan sekelompok aktivitas proyek.[1] CPM merupakan salah satu peralatan terpenting untuk manajemen proyek. Critical Path Method dikembangkan tahun 1950-an oleh Morgan R. Walker dari DuPont dan James E. Kelley, Jr. dari Remington Rand.[2] Keduanya bekerjasama mengembangkan CPM di tahun 1989.[3]Di saat yang hampir bersamaan, Booz Allen Hamilton dan angkatan laut AS juga mengembangkan Program Evaluation and Review Technique [4]
Referensi
- ^ Kelley, James. Critical Path Planning and Scheduling: Mathematical Basis. Operations Research, Vol. 9, No. 3, May-June, 1961.
- ^ Kelley, James; Walker, Morgan. Critical-Path Planning and Scheduling. 1959 Proceedings of the Eastern Joint Computer Conference.
- ^ Kelley, James; Walker, Morgan. The Origins of CPM: A Personal History. PMNETwork 3(2):7-22.
- ^ Newell, M; Grashina, M (2003). The Project Management Question and Answer Book. American Management Association. hlm. 98.