Analisis jalur kritis: Perbedaan antara revisi

← Revisi sebelumnya Revisi selanjutnya →

Konten dihapus Konten ditambahkan

Sebaris

Revisi per 28 Januari 2012 15.48

Analisis jalur kritis atau critical path method (CPM) adalah alogaritma berbasis matematika untuk menjadwalkan sekelompok aktivitas proyek.^[1] CPM merupakan salah satu peralatan terpenting untuk manajemen proyek. Critical Path Method dikembangkan tahun 1950-an oleh Morgan R. Walker dari DuPont dan James E. Kelley, Jr. dari Remington Rand.^[2] Keduanya bekerjasama mengembangkan CPM di tahun 1989.^[3]Di saat yang hampir bersamaan, Booz Allen Hamilton dan angkatan laut AS juga mengembangkan Program Evaluation and Review Technique ^[4]

Referensi

^ Kelley, James. Critical Path Planning and Scheduling: Mathematical Basis. Operations Research, Vol. 9, No. 3, May-June, 1961.
^ Kelley, James; Walker, Morgan. Critical-Path Planning and Scheduling. 1959 Proceedings of the Eastern Joint Computer Conference.
^ Kelley, James; Walker, Morgan. The Origins of CPM: A Personal History. PMNETwork 3(2):7-22.
^ Newell, M; Grashina, M (2003). The Project Management Question and Answer Book. American Management Association. hlm. 98.

Pranala luar

Artikel bertopik manajemen ini adalah sebuah rintisan. Anda dapat membantu Wikipedia dengan mengembangkannya.

[1] Kelley, James. Critical Path Planning and Scheduling: Mathematical Basis. Operations Research, Vol. 9, No. 3, May-June, 1961.

[2] Kelley, James; Walker, Morgan. Critical-Path Planning and Scheduling. 1959 Proceedings of the Eastern Joint Computer Conference.

[3] Kelley, James; Walker, Morgan. The Origins of CPM: A Personal History. PMNETwork 3(2):7-22.

[4] Newell, M; Grashina, M (2003). The Project Management Question and Answer Book. American Management Association. hlm. 98.

[1]

[2]

[3]

[4]

@@ Baris 33: / Baris 33: @@
 [[fr:Chemin critique]]
 [[he:נתיב קריטי]]
+[[it:Metodo percorso critico]]
 [[ja:クリティカルパス法]]
 [[ko:크리티컬 패스 분석법]]