Tim: Perbedaan antara revisi

← Revisi sebelumnya Revisi selanjutnya →

Konten dihapus Konten ditambahkan

Sebaris

Revisi per 27 September 2022 06.11

Tim adalah kelompok yang usaha-usaha individualnya menghasilkan kinerja lebih tinggi daripada jumlah masukan individual.^[1] Tim bisa melakukan berbagai hal: membuat produk, memberikan jasa, menegosiasikan berbagai perjanjian, mengkoordinasikan proyek-proyek, memberikan nasihat, Tim Olahraga dan membuat keputusan.^[2] Adanya tim menyediakan lebih banyak informasi daripada individu. Kehadiran sebuah tim dalam suatu bentuk organisasi sangat penting dalam mendukung lancarnya sistem yang berjalan dan keberlangsungan kegiatan suatu organisasi.^[3]

Jenis-jenis tim

Tim memiliki beberapa jenis berdasarkan jumlah individu dan kegunaannya. Tim penyelesai masalah adalah kelompok-kelompok yang terdiri dari 5 hingga 12 orang dari departemen yang sama yang bertemu beberapa jam seminggu untuk mendiskusikan berbagai cara peningkatan kualitas, efisiensi, dan lingkungan kerja.^[4] Tim kerja yang mengelola diri sendiri adalah kelompok-kelompok yang terdiri atas 10 hingga 15 orang yang memikul tanggung jawab dari para pengawas mereka terdahulu.^[5] Tim lintas fungsional adalah orang-orang yang berasal dari tingkat hierarki yang kurang lebih sama, tetapi dari berbagai bidang pekerjaan yang berbeda, yang berkumpul untuk menyelesaikan sebuah tugas.^[1] Tim virtual adalah tim yang menggunakan berbagai macam teknologi (seperti komputer dan alat gadget lainnya) untuk menyatukan anggota-anggota yang terpisah secara fisik guna mencapai tujuan bersama.^[6]

Referensi

^ ^a ^b Robbins, Stephen P. Perilaku Organisasi Buku 1, Jakarta: Salemba Empat, 2007, hal. 406-416.
^ Sunstrom, E. "Work Teams," American Psychologist, Februari 1990, hal. 120-133.
^ Raharso, Sri (2012). "Mengelola Proses Tim". Manajerial. Volumen 10: 2.
^ Shonk, J. H. "Team-Based Organizations," IL: Business One Irwin, 1992, hal. 11.
^ Cohen, S. G. "A Predictive Model of Relations," Human Relations, Mei 1996, hal. 643-676.
^ Gladstein, D. L. Virtual Teams, New York: Wiley, 2000.

Artikel bertopik organisasi ini adalah sebuah rintisan. Anda dapat membantu Wikipedia dengan mengembangkannya.

[tim-1] Robbins, Stephen P. Perilaku Organisasi Buku 1, Jakarta: Salemba Empat, 2007, hal. 406-416.

[2] Sunstrom, E. "Work Teams," American Psychologist, Februari 1990, hal. 120-133.

[3] Raharso, Sri (2012). "Mengelola Proses Tim". Manajerial. Volumen 10: 2.

[masalah-4] Shonk, J. H. "Team-Based Organizations," IL: Business One Irwin, 1992, hal. 11.

[kerja-5] Cohen, S. G. "A Predictive Model of Relations," Human Relations, Mei 1996, hal. 643-676.

[virtu-6] Gladstein, D. L. Virtual Teams, New York: Wiley, 2000.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

@@ Baris 1: / Baris 1: @@
+{{Underlinked|date=April 2016}}
-[[Berkas:Team work.jpg|thumb|thumb|300px|Sbeuah tim saat bekerja]]
-'''Tim''' adalah [[kelompok]] yang usaha-usaha individualnya menghasilkan kinerja lebih tinggi daripada jumlah masukan individual<ref name=tim>Robbins, Stephen P. Perilaku Organisasi Buku 1, Jakarta: Salemba Empat, 2007, hal. 406-416.</ref>. Tim bisa melakukan berbagai hal<ref name=tim/>. Tim bisa membuat produk, memberikan jasa, menegosiasikan berbagai perjanjian, mengoordinasi proyek-proyek, memberikan nasihat, dan membuat keputusan<ref>Sunstrom, E. "Work Teams," ''American Psychologist'', Februari 1990, hal. 120-133.</ref>.
+[[Berkas:Team work.jpg|jmpl|jmpl|300px|Sebuah tim saat bekerja]]
+'''Tim''' adalah [[kelompok]] yang usaha-usaha individualnya menghasilkan [[kinerja]] lebih tinggi daripada jumlah masukan [[Individu|individual]].<ref name="tim">Robbins, Stephen P. Perilaku Organisasi Buku 1, Jakarta: Salemba Empat, 2007, hal. 406-416.</ref> Tim bisa melakukan berbagai hal: membuat [[produk]], memberikan [[jasa]], [[Negosiasi|menegosiasikan]] berbagai [[perjanjian]], mengkoordinasikan [[proyek]]-proyek, memberikan nasihat, [[Olahraga tim|Tim Olahraga]] dan membuat keputusan.<ref>Sunstrom, E. "Work Teams," ''American Psychologist'', Februari 1990, hal. 120-133.</ref> Adanya tim menyediakan lebih banyak informasi daripada individu. Kehadiran sebuah tim dalam suatu bentuk [[organisasi]] sangat penting dalam mendukung lancarnya sistem yang berjalan dan keberlangsungan kegiatan suatu [[organisasi]].<ref>{{Cite journal|last=Raharso|first=Sri|date=2012|title=Mengelola Proses Tim|url=|journal=Manajerial|volume=Volumen 10|issue=|pages=2|doi=}}</ref>
 == Jenis-jenis tim ==
+Tim memiliki beberapa jenis berdasarkan jumlah individu dan kegunaannya. Tim penyelesai masalah adalah kelompok-kelompok yang terdiri dari 5 hingga 12 orang dari [[departemen]] yang sama yang bertemu beberapa jam seminggu untuk mendiskusikan berbagai cara peningkatan [[kualitas]], [[Efisiensi (disambiguasi)|efisiensi]], dan lingkungan kerja.<ref name="masalah">Shonk, J. H. "Team-Based Organizations," IL: Business One Irwin, 1992, hal. 11.</ref> Tim kerja yang mengelola diri sendiri adalah kelompok-kelompok yang terdiri atas 10 hingga 15 orang yang memikul tanggung jawab dari para pengawas mereka terdahulu.<ref name="kerja">Cohen, S. G. "A Predictive Model of Relations," Human Relations, Mei 1996, hal. 643-676.</ref> Tim lintas fungsional adalah orang-orang yang berasal dari tingkat hierarki yang kurang lebih sama, tetapi dari berbagai bidang pekerjaan yang berbeda, yang berkumpul untuk menyelesaikan sebuah tugas.<ref name="tim" /> Tim [[Virtualisasi|virtual]] adalah tim yang menggunakan berbagai macam teknologi (seperti komputer dan alat gadget lainnya) untuk menyatukan anggota-anggota yang terpisah secara fisik guna mencapai tujuan bersama.<ref name="virtu">Gladstein, D. L. ''Virtual Teams'', New York: Wiley, 2000.</ref>
-=== Tim penyelesai masalah ===
-Tim penyelesai masalah adalah kelompok-kelompok yang terdiri dari 5-12 orang dari departemen yang sama yang bertemu beberapa jam seminggu untuk mendiskusikan berbagai cara poeningkatan kualitas, efisiensi, dan lingkungan kerja<ref name=masalah>Shonk, J. H. "Team-Based Organizations," IL: Business One Irwin, 1992, hal. 11.</ref>.
+== Referensi ==
-=== Tim kerja yang mengelola diri sendiri ===
-Tim kerja yang mengelola diri sendiri adalah kelompok-kelompok yang terdiri atas 10 sampai 15 orang yang memikul tanggung jawab dari para pengawas mereka terdahulu<ref name=kerja>Cohen, S. G. "A Predictive Model of Relations," Human Relations, Mei 1996, hal. 643-676.</ref>.
-=== Tim lintas fungsional ===
-Tim lintas fungsional adalah orang-orang yang berasal dari tingkat hierarkis yang kurang lebih sama, tetapi dari berbaga bidang pekerjaan yang berbeda, yang berkumpul untk menyelesaikan sebuah tugas<ref name=tim/>.
-=== Tim virtual ===
-Tim virtual adalah tim yang menggunakan teknologi komputer untuk menyatukan anggota-anggota yang terpisah secara fisik guna mencapai tujuan bersama<ref name=virtu>Gladstein, D. L. ''Virtual Teams'', New York: Wiley, 2000.</ref>
-==Referensi===
 <references/>
+{{organisasi-stub}}
 [[Kategori:Organisasi]]
+[[Kategori:Kelompok]]
-[[bg:Тим]]
+[[Kategori:Tim]]
+[[Kategori:Kerjasama]]
-[[ca:Equip multidisciplinari]]
-[[cs:Tým]]
+[[Kategori:Sosiologi]]
-[[da:Hold]]
+[[Kategori:Sosial]]
-[[de:Team]]
-[[en:Team]]
-[[eo:Teamo]]
-[[es:Equipo]]
-[[fr:Équipe]]
-[[hr:Tim]]
-[[hu:Csoport (szervezeti)]]
-[[ja:チーム]]
-[[lt:Komanda]]
-[[ms:Pasukan]]
-[[nl:Team]]
-[[nn:Lag som militær eining]]
-[[no:Lag]]
-[[pt:Equipe]]
-[[simple:Team]]
-[[sl:Oddelek (vojaštvo)]]
-[[sq:Ekipi]]
-[[sv:Arbetslag]]