Rencana bisnis: Perbedaan antara revisi
Luckas-bot (bicara | kontrib) k r2.7.1) (bot Menambah: be:Бізнес-план |
Assyari374 (bicara | kontrib) k +image |
||
| (27 revisi perantara oleh 19 pengguna tidak ditampilkan) | |||
| Baris 1: | Baris 1: | ||
[[File:Business plan en.gif|thumb|Rencana bisnis]] |
|||
'''Rencana bisnis''' adalah pernyataan formal atas [[tujuan]] berdirinya sebuah [[bisnis]], serta alasan mengapa pendirinya yakin bahwa tujuan tersebut dapat dicapai, serta rencana-rencana yang akan dijalankan untuk memenuhi tujuan tersebut. Rencana bisnis juga dapat mengandung informasi tentang latar belakang [[organisasi]] atau tim yang bertanggung jawab memenuhi tujuan itu. |
|||
'''Rencana bisnis''' adalah pernyataan formal atas tujuan berdirinya sebuah [[bisnis]], serta alasan mengapa pendirinya yakin bahwa tujuan tersebut dapat dicapai, serta strategi atau rencana-rencana apa yang akan dijalankan untuk mencapai tujuan tersebut. Rencana bisnis juga dapat mengandung [[informasi]] tentang latar belakang [[organisasi]] atau tim yang bertanggung jawab memenuhi tujuan itu. Rencana dan pengembangan bisnis dapat disimulasikan menggunakan [[komputer]] untuk mendapatkan gambaran yang jelas dan matang dalam jangka waktu pendek maupun untuk strategi jangka panjang.<ref>{{Cite journal|last=[[Hary Gunarto]] |date=1995|title=Pengaruh Metode Simulasi Komputer Dalam Usaha Pengembangan Bisnis|url=https://lib.atmajaya.ac.id/default.aspx?tabID=61&src=a&id=24136|journal=Jurnal Magister Manajemen|volume=4|issue=14|pages=51}}</ref> Isi dari rencana usaha ialah rincian kegiatan bisnis dan keuangan beserta dengan peluang dan [[strategi pemasaran]]. Rencana bisnis juga harus memuat kemampuan [[manajemen]] [[tenaga kerja]]. Pembuatan rencana bisnis merupakan bentuk pencegahan atas [[kebangkrutan]] bisnis dan mempermudah pengelolaan bisnis. Rencana bisnis memberikan gambaran yang jelas tentang berbagai kajian dan aspek yang akan dilakukan oleh pelaku bisnis dalam bentuk [[model bisnis]].<ref>{{Cite book|last=Ananda, R., dan Tien Rafida|date=2016|url=http://repository.uinsu.ac.id/3581/1/2.%20BUKU%20PENGANTAR%20KEWIRAUSAHAAN.pdf|title=Pengantar Kewirausahaan: Rekayasa Akademik Melahirkan Enterpreneurship|location=Medan|publisher=Perdana Publishing|isbn=978-602-6970-91-6|editor-last=Rifai|editor-first=Muhammad|pages=75|url-status=live|access-date=2021-07-30|archive-date=2020-10-14|archive-url=https://web.archive.org/web/20201014133807/http://repository.uinsu.ac.id/3581/1/2.%20BUKU%20PENGANTAR%20KEWIRAUSAHAAN.pdf|dead-url=yes}}</ref> |
|||
== Kerangka == |
|||
Rencana bisnis harus berisi kerangka yang memuat informasi umum tentang [[produk]] dan [[pasar]]. Informasi tentang produk diawali dari informasi mengenai wujud fisik kuantitatif produk yaitu jenis, spesifikasi dan [[desain produk]]. Sedangkan dari segi kualitas, informasi yang diperlukan meliputi manfaat produk, mutu dan selera konsumen. Informasi mengenai proses juga diperlukan, yaitu kebutuhan [[bahan baku]], [[kebutuhan]] [[industri]], [[teknologi]] dalam proses pengolahan, distribusi barang dari produsen ke konsumen serta perilaku konsumen. Sedangkan informasi pasar meliputi permintaan pasar, perkiraan volume penjualan, calon konsumen dan segmentasi pasar. Informasi pasar juga mencakup investor, [[kebijakan moneter]], pesaing dan produk pengganti. Selain kedua informasi ini, rencana bisnis juga harus memuat aspek pendukung berupa ketentuan hukum, [[lembaga]], [[administrasi]], tenaga kerja, [[transportasi]], dan [[komunikasi]]. Setelah semua informasi diperoleh, informasi diubah menjadi tulisan yang kemudian disusun menjadi rencana bisnis.<ref>{{Cite book|last=Widodo|first=Aris Slamet|date=2012|url=http://repository.umy.ac.id/bitstream/handle/123456789/25441/buku%20ajar%20kewirausahaan.pdf?sequence=1|title=Entrepreneur Agribusiness: Start Your Own Business|location=Yogyakarta|publisher=Jaring Inspiratif|pages=32-33|url-status=live}}</ref> |
|||
== Pemanfaatan == |
|||
=== Manajemen sumber daya manusia === |
|||
Rencana bisnis merupakan salah satu prinsip utama yang digunakan dalam melakukan proses perencanaan [[sumber daya manusia]]. Setiap unit kerja harus mempunyai kejelasan dalam hal program dan kegiatan bisnis yang akan dikerjakan. Dalam penerapannya, rencana bisnis merupakan bagian dari [[manajemen strategis]].<ref>{{Cite book|last=Taufiqurokhman|date=2008|url=http://fisip.moestopo.ac.id/storage/Buku/buku-04-taufiquokhman-konsep-dan-kajian-ilmu-perencanaan-belum-isbn.pdf|title=Konsep dan Kajian Ilmu Perencanaan|location=Jakarta Pusat|publisher=Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama|pages=26|url-status=live}}</ref> |
|||
=== Studi kelayakan === |
|||
Rencana bisnis digunakan pada pembuatan studi kelayakan yang mengutamakan perolehan manfaat atau keuntungan. Studi kelayakan ini berkaitan dengan pengambilan keputusan oleh perusahaan untuk menerima atau menolak suatu proyek yang direncanakan akan dilakukan. Manfaat yang dianggap layak ialah rencana bisnis yang menghasilkan manfaat sosial dan ekonomi bagi perusahaan. Sedangkan keuntungan rencana bisnis diutamakan pada perolehan laba. Aspek-aspek kajian dalam rencana bisnis meliputi aspek teknis, pasar, [[pemasaran]], [[hukum]], manajemen, [[lingkungan]], [[keuangan]], dan [[sosial ekonomi]]. Studi kelayakan rencana bisnis yang mengarahkan kepada perolehan keuntungan utamanya pada [[investor]] swasta. Sedangkan studi kelayakan rencana bisnis yang mengarahkan kepada perolehan manfaat sosial ekonomi umumnya pada [[badan usaha milik negara]]. Manfaat yang diperoleh dari rencana bisnis khususnya pada [[ekonomi makro]]. Studi kelayakan rencana bisnis minimal tidak memberikan kerugian dalam jangka menengah.<ref>{{Cite book|last=Foeh|first=John E.H.J.|date=2020|url=http://repository.ubharajaya.ac.id/9342/2/Perencanaan%20Bisnis_v.4.0_Unesco_FULL%20BURHAN.pdf|title=Perencanaan Bisnis (Business Plan): Aplikasi dalam Bidang Sumberdaya Alam|location=Sleman|publisher=Deepublish|isbn=978-623-02-1568-1|pages=190|url-status=live}}</ref> |
|||
== Rujukan == |
|||
{{reflist}} |
|||
== Pranala luar == |
|||
* [https://www.feenance.web.id/2019/12/business-plan-pengertian-unsur-unsur.html Business Plan: Pengertian, Unsur-unsur, Tujuan, Manfaat dan Contohnya] |
|||
== Lihat pula == |
== Lihat pula == |
||
* [[Manajemen]] |
* [[Manajemen]] |
||
* [[Kewirausahaan]] |
* [[Kewirausahaan]] |
||
{{bisnis-stub}} |
|||
[[Kategori:Kewirausahaan]] |
[[Kategori:Kewirausahaan]] |
||
[[Kategori:Manajemen]] |
[[Kategori:Manajemen]] |
||
[[af:Sakeplan]] |
|||
[[be:Бізнес-план]] |
|||
[[bg:Бизнес план]] |
|||
[[ca:Pla de negoci]] |
|||
[[cs:Podnikatelský záměr]] |
|||
[[de:Geschäftsplan]] |
|||
[[el:Επιχειρηματικό σχέδιο]] |
|||
[[en:Business plan]] |
|||
[[es:Plan de negocio]] |
|||
[[fa:طرح تجاری]] |
|||
[[fi:Liiketoimintasuunnitelma]] |
|||
[[fr:Business plan]] |
|||
[[he:תוכנית עסקית]] |
|||
[[hr:Poslovni plan]] |
|||
[[is:Viðskiptaáætlun]] |
|||
[[it:Business plan]] |
|||
[[lt:Verslo planas]] |
|||
[[lv:Biznesa plāns]] |
|||
[[nl:Ondernemingsplan]] |
|||
[[no:Forretningsplan]] |
|||
[[pl:Biznesplan]] |
|||
[[pt:Plano de negócios]] |
|||
[[ru:Бизнес-планирование]] |
|||
[[sq:Plani i biznesit]] |
|||
[[sr:Бизнис план]] |
|||
[[sv:Affärsplan]] |
|||
[[sw:Mpango wa Biashara]] |
|||
[[uk:Бізнес-план]] |
|||
[[zh:商业计划]] |
|||
Revisi terkini sejak 10 Maret 2024 09.16
Rencana bisnis adalah pernyataan formal atas tujuan berdirinya sebuah bisnis, serta alasan mengapa pendirinya yakin bahwa tujuan tersebut dapat dicapai, serta strategi atau rencana-rencana apa yang akan dijalankan untuk mencapai tujuan tersebut. Rencana bisnis juga dapat mengandung informasi tentang latar belakang organisasi atau tim yang bertanggung jawab memenuhi tujuan itu. Rencana dan pengembangan bisnis dapat disimulasikan menggunakan komputer untuk mendapatkan gambaran yang jelas dan matang dalam jangka waktu pendek maupun untuk strategi jangka panjang.[1] Isi dari rencana usaha ialah rincian kegiatan bisnis dan keuangan beserta dengan peluang dan strategi pemasaran. Rencana bisnis juga harus memuat kemampuan manajemen tenaga kerja. Pembuatan rencana bisnis merupakan bentuk pencegahan atas kebangkrutan bisnis dan mempermudah pengelolaan bisnis. Rencana bisnis memberikan gambaran yang jelas tentang berbagai kajian dan aspek yang akan dilakukan oleh pelaku bisnis dalam bentuk model bisnis.[2]
Kerangka
[sunting | sunting sumber]Rencana bisnis harus berisi kerangka yang memuat informasi umum tentang produk dan pasar. Informasi tentang produk diawali dari informasi mengenai wujud fisik kuantitatif produk yaitu jenis, spesifikasi dan desain produk. Sedangkan dari segi kualitas, informasi yang diperlukan meliputi manfaat produk, mutu dan selera konsumen. Informasi mengenai proses juga diperlukan, yaitu kebutuhan bahan baku, kebutuhan industri, teknologi dalam proses pengolahan, distribusi barang dari produsen ke konsumen serta perilaku konsumen. Sedangkan informasi pasar meliputi permintaan pasar, perkiraan volume penjualan, calon konsumen dan segmentasi pasar. Informasi pasar juga mencakup investor, kebijakan moneter, pesaing dan produk pengganti. Selain kedua informasi ini, rencana bisnis juga harus memuat aspek pendukung berupa ketentuan hukum, lembaga, administrasi, tenaga kerja, transportasi, dan komunikasi. Setelah semua informasi diperoleh, informasi diubah menjadi tulisan yang kemudian disusun menjadi rencana bisnis.[3]
Pemanfaatan
[sunting | sunting sumber]Manajemen sumber daya manusia
[sunting | sunting sumber]Rencana bisnis merupakan salah satu prinsip utama yang digunakan dalam melakukan proses perencanaan sumber daya manusia. Setiap unit kerja harus mempunyai kejelasan dalam hal program dan kegiatan bisnis yang akan dikerjakan. Dalam penerapannya, rencana bisnis merupakan bagian dari manajemen strategis.[4]
Studi kelayakan
[sunting | sunting sumber]Rencana bisnis digunakan pada pembuatan studi kelayakan yang mengutamakan perolehan manfaat atau keuntungan. Studi kelayakan ini berkaitan dengan pengambilan keputusan oleh perusahaan untuk menerima atau menolak suatu proyek yang direncanakan akan dilakukan. Manfaat yang dianggap layak ialah rencana bisnis yang menghasilkan manfaat sosial dan ekonomi bagi perusahaan. Sedangkan keuntungan rencana bisnis diutamakan pada perolehan laba. Aspek-aspek kajian dalam rencana bisnis meliputi aspek teknis, pasar, pemasaran, hukum, manajemen, lingkungan, keuangan, dan sosial ekonomi. Studi kelayakan rencana bisnis yang mengarahkan kepada perolehan keuntungan utamanya pada investor swasta. Sedangkan studi kelayakan rencana bisnis yang mengarahkan kepada perolehan manfaat sosial ekonomi umumnya pada badan usaha milik negara. Manfaat yang diperoleh dari rencana bisnis khususnya pada ekonomi makro. Studi kelayakan rencana bisnis minimal tidak memberikan kerugian dalam jangka menengah.[5]
Rujukan
[sunting | sunting sumber]- ^ Hary Gunarto (1995). "Pengaruh Metode Simulasi Komputer Dalam Usaha Pengembangan Bisnis". Jurnal Magister Manajemen. 4 (14): 51.
- ^ Ananda, R., dan Tien Rafida (2016). Rifai, Muhammad, ed. Pengantar Kewirausahaan: Rekayasa Akademik Melahirkan Enterpreneurship (PDF). Medan: Perdana Publishing. hlm. 75. ISBN 978-602-6970-91-6. Diarsipkan dari versi asli (PDF) tanggal 2020-10-14. Diakses tanggal 2021-07-30.
- ^ Widodo, Aris Slamet (2012). Entrepreneur Agribusiness: Start Your Own Business (PDF). Yogyakarta: Jaring Inspiratif. hlm. 32–33.
- ^ Taufiqurokhman (2008). Konsep dan Kajian Ilmu Perencanaan (PDF). Jakarta Pusat: Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama. hlm. 26.
- ^ Foeh, John E.H.J. (2020). Perencanaan Bisnis (Business Plan): Aplikasi dalam Bidang Sumberdaya Alam (PDF). Sleman: Deepublish. hlm. 190. ISBN 978-623-02-1568-1.