Fasilitator: Perbedaan antara revisi

Konten dihapus Konten ditambahkan

Sebaris

Revisi terkini sejak 24 November 2022 12.09

Fasilitator adalah seseorang yang membantu sekelompok orang memahami tujuan bersama mereka dan membantu mereka membuat rencana guna mencapai tujuan tersebut tanpa mengambil posisi tertentu dalam diskusi.^[1]

Beberapa fasilitator akan mencoba untuk membantu kelompok dalam mencapai konsensus pada setiap perselisihan yang sudah ada sebelumnya atau muncul dalam rapat sehingga memiliki dasar yang kuat untuk tindakan pada masa depan.

Beberapa jenis fasilitator[sunting | sunting sumber]

Fasilitator Bisnis[sunting | sunting sumber]

Fasilitator bekerja dalam bisnis, atau organisasi formal lainnya tetapi fasilitator juga dapat bekerja dengan berbagai kelompok lain dan masyarakat. Prinsip dari fasilitator adalah bahwa mereka tidak akan memimpin kelompok ke arah jawaban yang mereka pikir adalah yang terbaik bahkan jika mereka memiliki pendapat yang berbeda terhadap masalah tersebut. Peran fasilitator adalah untuk memudahkan kelompok untuk sampai pada keputusan sendiri, jawaban, atau hasil.

Fasilitator di sini sering harus mamfasilitasi konflik antara management dengan karyawan.^[2]

Fasilitator Training[sunting | sunting sumber]

Fasilitator training tidak selalu ahli tentang subjek yang di fasilitasi. Mereka bertugas untuk membantu dan mengarahkan peserta didik untuk mempelajari suatu hal, kemudian menyimpulkan tentang inti dari pembelajaran tersebut. Fasilitator pelatihan fokus pada dasar-dasar sistem pendidikan dewasa di mana peserta didik aktif mencari tau tentang topik yang sedang dipelajari.

Fasilitator Konflik[sunting | sunting sumber]

Fasilitator konflik bertugas membantu dalam proses perdamaian dan rekonsiliasi baik selama dan setelah konflik. Peran mereka adalah untuk mendukung dialog konstruktif dan demokratis antara kelompok dengan posisi beragam dan biasanya diametris berlawanan. Fasilitator konflik tidak boleh memihak ke salah satu kelompok, dan harus mematuhi aturan dialog demokratis. Mereka mungkin tidak mengambil bagian atau mengekspresikan pendapat pribadi. Peran mereka yang paling umum adalah untuk mendukung kelompok-kelompok mengembangkan visi bersama untuk masa depan yang ideal, belajar untuk mendengarkan satu sama lain, dan memahami dan menghargai perasaan, pengalaman dan posisi dari 'musuh'.

Ketrampilan Dasar Seorang Fasilitator[sunting | sunting sumber]

Seorang fasilitator yang baik harus memiliki ketrampilan dalam hal memimpin sebuah pertemuan termasuk juga ketepatan waktu, mengikuti agenda yang sudah disepakati, merangkum pembicaraan, menengahi pertentangan. Selain itu fasilitator juga harus memiliki ketrampilan untuk mendengarkan termasuk kemampuan untuk menghentikan pembicaraan yang sudah menyimpang, serta memastikan semua orang berpartisipasi.

Bibliografi[sunting | sunting sumber]

(Inggris) Bens, I. Facilitating With Ease!: A Step-by-Step Guidebook with Customizable Worksheets on CD-ROM, (2000) Jossey-Bass, ISBN 0-7879-5194-3
(Inggris) Kaner, S. with Lind, L., Toldi, C., Fisk, S. and Berger, D. Facilitator's Guide to Participatory Decision-Making, (2007) Jossey-Bass; ISBN 0-7879-8266-0
(Inggris) Schuman, S. (Ed) The IAF Handbook of Group Facilitation: Best Practices from the Leading Organization in Facilitation, (2005) Jossey-Bass ISBN 0-7879-7160-X
(Inggris) Schuman, S. (Ed) Creating a Culture of Collaboration: The IAF Handbook, (2006) Jossey-Bass ISBN 0-7879-8116-8
(Inggris) Schwarz, R. The Skilled Facilitator, (New & Revised July 2002) Jossey-Bass ISBN 0-7879-4723-7
(Inggris) Seifert, J.W. Visualization, Presentation, Moderation, (2002) WILEY ISBN 3-527-50034-0
(Inggris) Wilkinson, M. The Effective Facilitator, (2004) Jossey-Bass ISBN 0-7879-7578-8

Referensi[sunting | sunting sumber]

^ Sam Kaner and colleagues (2007) p. 32.
^ Wherrett, R. The Compleat Biz, (2009) Reroq Publishing ISBN 978-0-9561305-0-1

[1] Sam Kaner and colleagues (2007) p. 32.

[Wherrett-2] Wherrett, R. The Compleat Biz, (2009) Reroq Publishing ISBN 978-0-9561305-0-1

[1]

[2]

@@ Baris 1: / Baris 1: @@
-'''Pengawasedia''' adalah seseorang yang membantu sekelompok orang memahami tujuan bersama mereka dan membantu mereka membuat rencana guna mencapai tujuan tersebut tanpa mengambil jabatan tertentu dalam pembicaraan. <ref>Sam Kaner and colleagues (2007) p. 32.</ref>
+'''Fasilitator''' adalah seseorang yang membantu sekelompok orang memahami tujuan bersama mereka dan membantu mereka membuat rencana guna mencapai tujuan tersebut tanpa mengambil posisi tertentu dalam diskusi.<ref>Sam Kaner and colleagues (2007) p. 32.</ref>
-Beberapa pengawasedia akan mencoba untuk membantu kelompok dalam mencapai [[konsensus|kesepakatan]] pada setiap [[perselisihan]] yang sudah ada sebelumnya atau muncul dalam rapat sehingga memiliki dasar yang kuat untuk tindakan di masa depan.
+Beberapa fasilitator akan mencoba untuk membantu kelompok dalam mencapai [[konsensus]] pada setiap [[perselisihan]] yang sudah ada sebelumnya atau muncul dalam rapat sehingga memiliki dasar yang kuat untuk tindakan pada masa depan.
-== Beberapa jenis pengawasedia ==
+== Beberapa jenis fasilitator ==
-=== Pengawasedia Bisnis ===
+=== Fasilitator Bisnis ===
-Pengawasedia bekerja dalam [[bisnis]], atau [[organisasi]] [[formal]] lainnya tapi pengawasedia juga dapat bekerja dengan berbagai kelompok lain dan masyarakat. Prinsip dari pengawasedia adalah bahwa mereka tidak akan memimpin kelompok ke arah jawaban yang mereka pikir adalah yang terbaik bahkan jika mereka memiliki pendapat yang berbeda terhadap masalah tersebut. Peran pengawasedia adalah untuk memudahkan [[kelompok]] untuk sampai pada keputusan sendiri, jawaban, atau hasil.
+Fasilitator bekerja dalam [[bisnis]], atau [[organisasi]] [[formal]] lainnya tetapi fasilitator juga dapat bekerja dengan berbagai kelompok lain dan masyarakat. Prinsip dari fasilitator adalah bahwa mereka tidak akan memimpin kelompok ke arah jawaban yang mereka pikir adalah yang terbaik bahkan jika mereka memiliki pendapat yang berbeda terhadap masalah tersebut. Peran fasilitator adalah untuk memudahkan [[kelompok]] untuk sampai pada keputusan sendiri, jawaban, atau hasil.
-Pengawasedia disini sering harus mengawasedia cekcok antara [[pengelolaan]] dengan [[karyawan]]<ref name=Wherrett>Wherrett, R. ''The Compleat Biz'', (2009) Reroq Publishing ISBN 978-0-9561305-0-1</ref>.
+Fasilitator di sini sering harus mamfasilitasi konflik antara [[management]] dengan [[karyawan]].<ref name="Wherrett">Wherrett, R. ''The Compleat Biz'', (2009) Reroq Publishing ISBN 978-0-9561305-0-1</ref>
-=== Pengawasedia Bertatar ===
+=== Fasilitator Training ===
-Pengawasedia [[training|bertatar]] tidak selalu ahli tentang perihal yang diawasedia. Mereka bertugas untuk membantu dan mengarahkan peserta didik untuk mempelajari suatu hal, kemudian menyimpulkan tentang inti dari pembelajaran tersebut. Pengawasedia pelatihan fokus pada dasar-dasar sistem pendidikan dewasa sehingga peserta didik aktif mencari tahu tentang topik yang sedang dipelajari.
+Fasilitator [[training]] tidak selalu ahli tentang subjek yang di fasilitasi. Mereka bertugas untuk membantu dan mengarahkan peserta didik untuk mempelajari suatu hal, kemudian menyimpulkan tentang inti dari pembelajaran tersebut. Fasilitator pelatihan fokus pada dasar-dasar sistem pendidikan dewasa di mana peserta didik aktif mencari tau tentang topik yang sedang dipelajari.
-=== Fasilitator Percekcokan ===
+=== Fasilitator Konflik ===
-Pengawasedia [[konflik|percekcokan]] bertugas membantu dalam proses [[perdamaian]] dan [[rekonsiliasi|perukunan kembali]] baik selama dan setelah percekcokan. Peran mereka adalah untuk mendukung dialog [[konstruktif]] dan [[demokratis]] antara kelompok dengan posisi beragam dan biasanya [[diametris]] berlawanan. Pengawasedia percekcokan tidak boleh memihak ke salah satu kelompok, dan harus mematuhi aturan dialog demokratis. Mereka mungkin tidak mengambil bagian atau mengungkapkan pendapat pribadi. Peran mereka yang paling umum adalah untuk mendukung kelompok-kelompok mengembangkan [[visi]] bersama untuk masa depan yang ideal, belajar untuk mendengarkan satu sama lain, dan memahami dan menghargai perasaan, pengalaman dan posisi dari 'musuh'.
+Fasilitator [[konflik]] bertugas membantu dalam proses [[perdamaian]] dan [[rekonsiliasi]] baik selama dan setelah konflik. Peran mereka adalah untuk mendukung dialog [[konstruktif]] dan [[demokratis]] antara kelompok dengan posisi beragam dan biasanya [[diametris]] berlawanan. Fasilitator konflik tidak boleh memihak ke salah satu kelompok, dan harus mematuhi aturan dialog demokratis. Mereka mungkin tidak mengambil bagian atau mengekspresikan pendapat pribadi. Peran mereka yang paling umum adalah untuk mendukung kelompok-kelompok mengembangkan [[visi]] bersama untuk masa depan yang ideal, belajar untuk mendengarkan satu sama lain, dan memahami dan menghargai perasaan, pengalaman dan posisi dari 'musuh'.
-== Ketrampilan Dasar Pengawasedia ==
+== Ketrampilan Dasar Seorang Fasilitator ==
-Seorang pengawasedia yang baik harus memiliki ketrampilan dalam hal memimpin sebuah pertemuan termasuk juga ketepatan waktu, mengikuti agenda yang sudah disepakati, merangkum pembicaraan, menengahi pertentangan. Selain itu, pengawasedia juga harus memiliki ketrampilan untuk mendengarkan termasuk kemampuan untuk menghentikan pembicaraan yang sudah menyimpang, serta memastikan semua orang berikutserta.
+Seorang fasilitator yang baik harus memiliki ketrampilan dalam hal memimpin sebuah pertemuan termasuk juga ketepatan waktu, mengikuti agenda yang sudah disepakati, merangkum pembicaraan, menengahi pertentangan. Selain itu fasilitator juga harus memiliki ketrampilan untuk mendengarkan termasuk kemampuan untuk menghentikan pembicaraan yang sudah menyimpang, serta memastikan semua orang berpartisipasi.
-== Daftar pustaka ==
+== Bibliografi ==
 * {{en}} Bens, I. ''Facilitating With Ease!: A Step-by-Step Guidebook with Customizable Worksheets on CD-ROM'', (2000) Jossey-Bass, ISBN 0-7879-5194-3
-* {{en}}  Kaner, S. with Lind, L., Toldi, C., Fisk, S. and Berger, D. ''Facilitator's Guide to Participatory Decision-Making'', (2007) Jossey-Bass; ISBN 0-7879-8266-0
+* {{en}} Kaner, S. with Lind, L., Toldi, C., Fisk, S. and Berger, D. ''Facilitator's Guide to Participatory Decision-Making'', (2007) Jossey-Bass; ISBN 0-7879-8266-0
-* {{en}}  Schuman, S. (Ed) ''The IAF Handbook of Group Facilitation: Best Practices from the Leading Organization in Facilitation'', (2005) Jossey-Bass ISBN 0-7879-7160-X
+* {{en}} Schuman, S. (Ed) ''The IAF Handbook of Group Facilitation: Best Practices from the Leading Organization in Facilitation'', (2005) Jossey-Bass ISBN 0-7879-7160-X
-* {{en}}  Schuman, S. (Ed) ''Creating a Culture of Collaboration: The IAF Handbook'', (2006) Jossey-Bass ISBN 0-7879-8116-8
+* {{en}} Schuman, S. (Ed) ''Creating a Culture of Collaboration: The IAF Handbook'', (2006) Jossey-Bass ISBN 0-7879-8116-8
-* {{en}}  Schwarz, R. ''The Skilled Facilitator'', (New & Revised July 2002) Jossey-Bass ISBN 0-7879-4723-7
+* {{en}} Schwarz, R. ''The Skilled Facilitator'', (New & Revised July 2002) Jossey-Bass ISBN 0-7879-4723-7
-* {{en}}  Seifert, J.W. ''Visualization, Presentation, Moderation'', (2002) WILEY ISBN 3-527-50034-0
+* {{en}} Seifert, J.W. ''Visualization, Presentation, Moderation'', (2002) WILEY ISBN 3-527-50034-0
-* {{en}}  Wilkinson, M. ''The Effective Facilitator'', (2004) Jossey-Bass ISBN 0-7879-7578-8
+* {{en}} Wilkinson, M. ''The Effective Facilitator'', (2004) Jossey-Bass ISBN 0-7879-7578-8
-== Rujukan ==
+== Referensi ==
 {{reflist}}
 [[Kategori:Manajemen]]
-[[cs:Facilitátor]]
-[[de:Facilitator]]
-[[en:Facilitator]]
-[[es:Facilitador]]
-[[fr:Facilitateur]]
-[[ja:ファシリテーター]]
-[[ko:촉진자]]
-[[nl:Facilitator]]
-[[pl:Facylitator]]
-[[ru:Фасилитатор]]
-[[sr:Фацилитатор]]
-[[sv:Facilitator]]