Fasilitator: Perbedaan antara revisi

← Revisi sebelumnya Revisi selanjutnya →

Konten dihapus Konten ditambahkan

Sebaris

Revisi per 21 Juli 2012 12.04

Fasilitator adalah seseorang yang membantu sekelompok orang memahami tujuan bersama mereka dan membantu mereka membuat rencana guna mencapai tujuan tersebut tanpa mengambil posisi tertentu dalam diskusi. ^[1]

Beberapa fasilitator akan mencoba untuk membantu kelompok dalam mencapai konsensus pada setiap perselisihan yang sudah ada sebelumnya atau muncul dalam rapat sehingga memiliki dasar yang kuat untuk tindakan di masa depan.

Beberapa jenis fasilitator

Fasilitator Bisnis

Fasilitator bekerja dalam bisnis, atau organisasi formal lainnya tapi fasilitator juga dapat bekerja dengan berbagai kelompok lain dan masyarakat. Prinsip dari fasilitasitator adalah bahwa mereka tidak akan memimpin kelompok ke arah jawaban yang mereka pikir adalah yang terbaik bahkan jika mereka memiliki pendapat yang berbeda terhadap masalah tersebut. Peran fasilitator adalah untuk memudahkan kelompok untuk sampai pada keputusan sendiri, jawaban, atau hasil.

Fasilitator disini sering harus mamfasilitasi konflik antara management dengan karyawan^[2].

Fasilitator Training

Fasilitator training tidak selalu ahli tentang subjek yang di fasilitasi. Mereka bertugas untuk membantu dan mengarahkan peserta didik untuk mempelajari suatu hal, kemudian menyimpulkan tentang inti dari pembelajaran tersebut. Fasilitator pelatihan fokus pada dasar-dasar sistim pendidikan dewasa dimana peserta didik aktif mencari tau tentang topik yang sedang dipelajari.

Fasilitator Konflik

Fasilitator konflik bertugas membantu dalam proses perdamaian dan rekonsiliasi baik selama dan setelah konflik. Peran mereka adalah untuk mendukung dialog konstruktif dan demokratis antara kelompok dengan posisi beragam dan biasanya diametris berlawanan. Fasilitator konflik tidak boleh memihak ke salah satu kelompok, dan harus mematuhi aturan dialog demokratis. Mereka mungkin tidak mengambil bagian atau mengekspresikan pendapat pribadi. Peran mereka yang paling umum adalah untuk mendukung kelompok-kelompok mengembangkan visi bersama untuk masa depan yang ideal, belajar untuk mendengarkan satu sama lain, dan memahami dan menghargai perasaan, pengalaman dan posisi dari 'musuh'.

Ketrampilan Dasar Seorang Fasilitator

Seorang fasilitator yang baik harus memiliki ketrampilan dalam hal memimpin sebuah pertemuan termasuk juga ketepatan waktu, mengikuti agenda yang sudah disepakati, merangkum pembicaraan, menengahi pertentangan. Selain itu fasilitator juga harus memiliki ketrampilan untuk mendengarkan termasuk kemampuan untuk menghentikan pembicaraan yang sudah menyimpang, serta memastikan semua orang berpartisipasi.

Bibliografi

(Inggris) Bens, I. Facilitating With Ease!: A Step-by-Step Guidebook with Customizable Worksheets on CD-ROM, (2000) Jossey-Bass, ISBN 0-7879-5194-3
(Inggris) Kaner, S. with Lind, L., Toldi, C., Fisk, S. and Berger, D. Facilitator's Guide to Participatory Decision-Making, (2007) Jossey-Bass; ISBN 0-7879-8266-0
(Inggris) Schuman, S. (Ed) The IAF Handbook of Group Facilitation: Best Practices from the Leading Organization in Facilitation, (2005) Jossey-Bass ISBN 0-7879-7160-X
(Inggris) Schuman, S. (Ed) Creating a Culture of Collaboration: The IAF Handbook, (2006) Jossey-Bass ISBN 0-7879-8116-8
(Inggris) Schwarz, R. The Skilled Facilitator, (New & Revised July 2002) Jossey-Bass ISBN 0-7879-4723-7
(Inggris) Seifert, J.W. Visualization, Presentation, Moderation, (2002) WILEY ISBN 3-527-50034-0
(Inggris) Wilkinson, M. The Effective Facilitator, (2004) Jossey-Bass ISBN 0-7879-7578-8

Referensi

^ Sam Kaner and colleagues (2007) p. 32.
^ Wherrett, R. The Compleat Biz, (2009) Reroq Publishing ISBN 978-0-9561305-0-1

[1] Sam Kaner and colleagues (2007) p. 32.

[Wherrett-2] Wherrett, R. The Compleat Biz, (2009) Reroq Publishing ISBN 978-0-9561305-0-1

[1]

[2]

@@ Baris 1: / Baris 1: @@
-'''Pemudah acara''', '''pelancar kerja''' atau '''fasilitator''' adalah seseorang yang membantu sekelompok orang memahami tujuan bersama mereka dan membantu mereka membuat rencana guna mencapai tujuan tersebut tanpa mengambil jabatan tertentu dalam pembicaraan. <ref>Sam Kaner and colleagues (2007) p. 32.</ref>
+'''Fasilitator''' adalah seseorang yang membantu sekelompok orang memahami tujuan bersama mereka dan membantu mereka membuat rencana guna mencapai tujuan tersebut tanpa mengambil posisi tertentu dalam diskusi. <ref>Sam Kaner and colleagues (2007) p. 32.</ref>
-Beberapa pelancar kerja akan mencoba untuk membantu kelompok dalam mencapai [[konsensus|kesepakatan]] pada setiap [[perselisihan]] yang sudah ada sebelumnya atau muncul dalam rapat sehingga memiliki dasar yang kuat untuk tindakan di masa depan.
+Beberapa fasilitator akan mencoba untuk membantu kelompok dalam mencapai [[konsensus]] pada setiap [[perselisihan]] yang sudah ada sebelumnya atau muncul dalam rapat sehingga memiliki dasar yang kuat untuk tindakan di masa depan.
-== Beberapa jenis pemudah acara ==
-=== Pemudah acara bisnis ===
-Pemudah acara bekerja dalam [[bisnis]], atau [[organisasi]] [[formal]] lainnya tapi pelancar kerja juga dapat bekerja dengan berbagai kelompok lain dan masyarakat. Prinsip dari pelancar kerja adalah bahwa mereka tidak akan memimpin kelompok ke arah jawaban yang mereka pikir adalah yang terbaik bahkan jika mereka memiliki pendapat yang berbeda terhadap masalah tersebut. Peran pelancar kerja adalah untuk memudahkan [[kelompok]] untuk sampai pada keputusan sendiri, jawaban, atau hasil.
+==Beberapa jenis fasilitator==
-Pemudah acara di sini sering harus membubarkan perselisihan antara [[pengelolaan]] dengan [[karyawan]]<ref name=Wherrett>Wherrett, R. ''The Compleat Biz'', (2009) Reroq Publishing ISBN 978-0-9561305-0-1</ref>.
+===Fasilitator Bisnis===
+Fasilitator bekerja dalam [[bisnis]], atau [[organisasi]] [[formal]] lainnya tapi fasilitator juga dapat bekerja dengan berbagai kelompok lain dan masyarakat. Prinsip dari fasilitasitator adalah bahwa mereka tidak akan memimpin kelompok ke arah jawaban yang mereka pikir adalah yang terbaik bahkan jika mereka memiliki pendapat yang berbeda terhadap masalah tersebut. Peran fasilitator adalah untuk memudahkan [[kelompok]] untuk sampai pada keputusan sendiri, jawaban, atau hasil.
+Fasilitator disini sering harus mamfasilitasi konflik antara [[management]] dengan [[karyawan]]<ref name=Wherrett>Wherrett, R. ''The Compleat Biz'', (2009) Reroq Publishing ISBN 978-0-9561305-0-1</ref>.
-=== Pelancar kerja berlatih ===
-Pelancar kerja [[training|bertatar]] tidak selalu ahli tentang perihal yang dijabatinya. Mereka bertugas untuk membantu dan mengarahkan peserta didik untuk mempelajari suatu hal, kemudian menyimpulkan tentang inti dari pembelajaran tersebut. Pelancar kerja pelatihan fokus pada dasar-dasar sistem pendidikan dewasa sehingga peserta didik aktif mencari tahu tentang topik yang sedang dipelajari.
+===Fasilitator Training===
-=== Pelancar kerja saat perselisihan ===
+Fasilitator [[training]] tidak selalu ahli tentang subjek yang di fasilitasi. Mereka bertugas untuk membantu dan mengarahkan peserta didik  untuk mempelajari suatu hal, kemudian menyimpulkan tentang inti dari pembelajaran tersebut.  Fasilitator pelatihan fokus pada dasar-dasar sistim pendidikan dewasa dimana peserta didik aktif mencari tau tentang topik yang sedang dipelajari.
-Pelancar kerja saat ada [[konflik|percekcokan]] bertugas membantu dalam proses [[perdamaian]] dan [[rekonsiliasi|perukunan kembali]] baik selama dan setelah percekcokan. Peran mereka adalah untuk mendukung dialog [[konstruktif]] dan [[demokratis]] antara kelompok dengan posisi beragam dan biasanya [[diametris]] berlawanan. Pelancar kerja percekcokan tidak boleh memihak ke salah satu kelompok, dan harus mematuhi aturan dialog demokratis. Mereka mungkin tidak mengambil bagian atau mengungkapkan pendapat pribadi. Peran mereka yang paling umum adalah untuk mendukung kelompok-kelompok mengembangkan [[visi]] bersama untuk masa depan yang ideal, belajar untuk mendengarkan satu sama lain, dan memahami dan menghargai perasaan, pengalaman dan posisi dari 'musuh'.
+===Fasilitator Konflik===
-== Ketrampilan Dasar Pelancar kerja ==
+Fasilitator [[konflik]] bertugas membantu dalam proses [[perdamaian]] dan [[rekonsiliasi]] baik selama dan setelah konflik. Peran mereka adalah untuk mendukung dialog [[konstruktif]] dan [[demokratis]] antara kelompok dengan posisi beragam dan biasanya [[diametris]] berlawanan. Fasilitator  konflik tidak boleh memihak ke salah satu kelompok, dan harus mematuhi aturan dialog demokratis. Mereka mungkin tidak mengambil bagian atau mengekspresikan pendapat pribadi. Peran mereka yang paling umum adalah untuk mendukung kelompok-kelompok mengembangkan [[visi]] bersama untuk masa depan yang ideal, belajar untuk mendengarkan satu sama lain, dan memahami dan menghargai perasaan, pengalaman dan posisi dari 'musuh'.
-Seorang pelancar kerja yang baik harus memiliki ketrampilan dalam hal memimpin sebuah pertemuan termasuk juga ketepatan waktu, mengikuti agenda yang sudah disepakati, merangkum pembicaraan, menengahi pertentangan. Selain itu, pelancar kerja juga harus memiliki ketrampilan untuk mendengarkan termasuk kemampuan untuk menghentikan pembicaraan yang sudah menyimpang, serta memastikan semua orang berikutserta.
+==Ketrampilan Dasar Seorang Fasilitator==
-== Daftar pustaka ==
+Seorang fasilitator yang baik harus memiliki ketrampilan dalam hal memimpin sebuah pertemuan termasuk juga ketepatan waktu, mengikuti agenda yang sudah disepakati, merangkum pembicaraan, menengahi pertentangan. Selain itu fasilitator juga harus memiliki ketrampilan untuk mendengarkan termasuk kemampuan untuk menghentikan pembicaraan yang sudah menyimpang, serta memastikan semua orang berpartisipasi.
+==Bibliografi==
 * {{en}} Bens, I. ''Facilitating With Ease!: A Step-by-Step Guidebook with Customizable Worksheets on CD-ROM'', (2000) Jossey-Bass, ISBN 0-7879-5194-3
 * {{en}}  Kaner, S. with Lind, L., Toldi, C., Fisk, S. and Berger, D. ''Facilitator's Guide to Participatory Decision-Making'', (2007) Jossey-Bass; ISBN 0-7879-8266-0
@@ Baris 27: / Baris 28: @@
 * {{en}}  Wilkinson, M. ''The Effective Facilitator'', (2004) Jossey-Bass ISBN 0-7879-7578-8
-== Rujukan ==
+==Referensi==
 {{reflist}}
 [[Kategori:Manajemen]]